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그리고 우리는 많은 점에서 꼴찌입니다. 예를 들어, 사회적 요인.

And we are last place in so many things -- for example, social factors.

우리는 유럽 국가 중 혁신에 있어서 꼴찌입니다.

We're last place in Europe in innovation.

바로 여기 우리는 맨 마지막에, 맨 밑에 있습니다. 혁신을 가치있게 생각하지 않는 문화로서 꼴찌입니다.

There we are right at the end, right at the bottom, last place as a culture that doesn't value innovation.

우리는 의료에서 마지막이고 그것은 건강하게 잘 살고 있다는 느낌에 있어서 중요합니다.

We're last place in health care, and that's important for a sense of well-being.

우리는 단지 E.U.에서 마지막이 아니라 유럽에서 마지막입니다. 아주 맡바닥에 있습니다.

And there we are, not just last in the E.U., we're last in Europe, at the very bottom.

그리고 최악인 것은 3주 전에 나온 통계치인데, 여러분 대부분은 이미 읽어 보셨을 겁니다. '이코노미스트'에 나왔습니다.

And worst of all, it just came out three weeks ago, many of you have seen it, The Economist.

우리는 지구상에서 가장 슬픈 곳입니다. 1인당 GDP를 기준으로 - 지구상에서 가장 슬픈 곳이라고요.

We're the saddest place on Earth, relative to GDP per capita -- the saddest place on Earth.

이제까지는 사회면이었고, 이제 교육면을 봅시다.

That's social. Let's look at education.

또다른 OECD에서 작성한 3주 전 보고서에서는 몇 등을 했을까요?

Where do we rank three weeks ago in another report by the OECD?

독해, 수학, 과학에서 꼴찌를 했답니다. 꼴찌요!

Last in reading, math and science. Last.

사업을 봅시다. 기업이 사회에 혜택을 제공하는 것에 있어서

Business: The lowest perception in the E.U.

E.U.에서 가장 안좋은 인식을 받고 있습니다.

that entrepreneurs provide benefits to society.

그 결과로 어떤 일이 벌어질까요?

Why as a result, what happens?

기업이 사업을 시작하는데 있어서 가장 낮은 비율을 차지할 것입니다.

The lowest percentage of entrepreneurs starting businesses.

경제의 엔진은 중소기업임을 알고 있음에도 불구하고 말입니다.

that everybody knows that small business is the engine of economies.

우리는 가장 많은 사람들은 고용하고, 가장 많은 세금을 만듭니다.

We hire the most people; we create the most taxes.

자, 우리의 엔진이 고장 났어요. 어떻게 됐을까요?

So if our engine's broken, guess what?

유럽에서 1인당 GDP 꼴찌입니다.

Last in Europe GDP per capita.

꼴찌.

Last.

그래서 여러분, 62%의 불가리아인들이 미래에 대해 낙관적이지 않은 것은 놀랄 만한 일도 아닙니다.

So it's no surprise, guys, that 62 percent of Bulgarians are not optimistic about the future.

우리는 행복하지 않고 교육도 안좋고 그리고 우리의 기업은 최악입니다.

We're unhappy, we have bad education, and we have the worst businesses.

여러분 이것들은 사실입니다.

And these are facts, guys.

이야기가 아닙니다. 믿게 하려고 하는게 아니에요.

This isn't story tale; it's not make-believe.

아닙니다.

It's not.

불가리아에 대한 저의 음모가 아닙니다. 모두 사실들이에요.

It's not a conspiracy I have got against Bulgaria. These are facts.

그래서 우리의 시스템은 고장이라는 것을 매우 명백히 해야한다고 생각합니다.

So I think it should be really, really clear that our system is broken.

우리가 생각하는 방식, 우리가 행동하는 방법- 우리 행동의 운영 체제가 고장 났어요.

The way we think, the way we behave, our operating system of behaving is broken.

우리가 생각하고 행동하는 방식에 급격한 변화가 필요합니다. 더 나은 불가리아로 변하기 위해서, 자신을 위해, 친구들을 위해, 그리고 우리 가족과 우리의 미래를 위해서 말입니다.

We need a drastic change in the way we think and behave to transform Bulgaria for the better, for ourselves, for our friends, for our family and for our future.

어떻게 이렇게 된 거죠?

How did this happen?

자, 긍정적으로 생각합시다. 우리는 긍정적으로 될거예요. 어떻게 이렇게 된 거죠?

Let's be positive now. We're going to get positive. How did this happen?

여러분 몇몇에게는 극단것일 수도 있겠지만 저는 우리가 자신을 장애인으로 만들기 때문에 우리가 꼴찌인 것이라고 생각합니다.

I think we're last because -- and this is going to be drastic to some of you -- because we are handicapping ourselves.

우리는 놀이를 가치있게 생각하지 않기 때문에 자신을 저지하고 있습니다.

We're holding ourselves back because we don't value play.

그래요, 놀이라고 했습니다.

I said "play," all right.

놀이가 무엇인지 잊었을 경우를 대비해서- 이것이 바로 놀이입니다.

In case some of you forgot what play is, this is what play looks like.

아기들은 놉니다. 어린이들도 놉니다. 성인들도 놉니다.

Babies play, kids play, adults play.

우리는 놀이를 중요하게 생각하지 않습니다.

We don't value play.

사실, 우리는 놀이를 평가 절하합니다.

In fact, we devalue play.

그리고 우리는 그것을 3가지 영역에서 평가 절하합니다.

And we devalue it in three areas.

아까와 똑같은 3개의 분야로 돌아갑시다.

Let's go back to the same three areas.

사회적 : 45년동안의 무엇?

Social: 45 years of what?

45년 동안의 공산주의 - 45년 동안 개인보다 사회와 국가를 중요시 했고 창의성, 개인의 자기 표현과 혁신을 무심코 짓눌러버렸습니다.

Of communism -- of valuing the society and the state over the individual and squashing, inadvertently, creativity, individual self-expression and innovation.

그럼 개인 대신에 우리는 무엇을 중요시 합니까?

And instead, what do we value?

우리가 지식을 적용하고 생산하고 사용하는 방법이 우리 사회적, 제도적 상황에 의해 영향을 받기 때문인데요, 그런 사실이 우리에게 공산주의에서 어떻게 하라고 말하던가요?

Because it's shown the way we apply, generate and use knowledge is affected by our social and institutional context, which told us what in communism?

진지하라고 합니다.

To be serious.

진실로, 진실로 진지하라고 말입니다.

To be really, really serious.

그렇게 말했습니다.

It did.

(박수) 진지해지세요.

(Applause) Be serious.

저는 이 공원에서 얼마나 많이 핀잔을 들었는지 말도 못할 지경입니다. 제 아이를 땅바닥에서 놀게 했다고 말입니다.

I can't tell you how many times I've been scolded in the park for letting my kids play on the ground.

하나님은 아이들이 더러운 곳에서 노는 것을 금지하셨습니다. 심지어 물에서도요, 물이 아이들을 죽일거라고 합니다.

Heaven forbid they play in the dirt, the kal, or even worse, lokvi, water -- that will kill them.

저는 우리가 아이들을 너무 많이 놀게해서는 안된다는 말을 듣습니다. 왜냐하면 인생은 진지하고 우리는 아이들을 삶의 진지함을 위해 교육시켜야 하기 때문입니다.

I have been told by babas and dyados that we shouldn't let our kids play so much because life is serious and we need to train them for the seriousness of life.

우리에게는 전승되어 오는 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.

We have a serious meme running through.

그것은 우리에게 흐르고 있는 사회적 유전자입니다.

It's a social gene running through us.

그것은 심각한 유전자입니다.

It's a serious gene.

45년 됐어요 그것이 제가 아기요소라고 부르는 것을 창조했어요.

It's 45 years of it that's created what I call the "baba factor."

(웃음) (박수) 어떻게 작동되나 보시죠.

(Laughter) (Applause) And here's how it works.

1 단계 : 여성이 "전 아기를 갖고 싶어요.[불분명] 아기요"라고 말합니다.

Step one: woman says, "I want to have a baby. Iskam baby."

2 단계 : 우리에게 아기가 생겨요. 와우!

Step two: we get the baby. Woohoo!

하지만 세번째 단계에서는 어떤 일이 벌어지나요?

But then what happens in step three?

난 일터에 돌아가고 싶어요. 내 경력을 추가하기 위해서나 아니면 그냥 커피를 마시고 싶어서지요.

I want to go back to work because I need to further my career or I just want to go have coffees.

전 아기에게 [불분명]을 주려고 합니다.

I'm going to give bebko to baba.

그러나 우리는 기억 할 필요가 있어요. 그 아기는 45년간 계속된 심각한 비유전적 전달요소에 감염되어 왔습니다.

But we need to remember that baba's been infected by the serious meme for 45 years.

그래서 무슨 일이 일어나나요?

So what happens?

그녀는 아기에게 그 바이러스를 전염시킵니다. 그리고 그렇게 심각한 전달요소가 우리의 운영체계를 벗어나는 데는 레드우드 나무가 자라는것 만큼 아주 아주 오래 걸립니다.

She passes that virus on to baby, and it takes a really, really, really long time -- as the redwood trees -- for that serious meme to get out of our operating system.

그 다음엔 무슨 일이 일어나죠?

What happens then?

골동품 처럼 오래된 교육 시스템이 갖추어진 교육의 장으로 파고 들어 갑니다. 그 교육 시스템은 100년간 거의 바뀌지 않았구요, 그것은 틀에 박힌 학습, 암기, 획일화에 가치를 두고, 자기 표현, 자기 주도적 학습, 질문, 창의성과 놀이를 평가절하 합니다.

It goes into education where we have an antiquated education system that has little changed for 100 years, that values rote learning, memorization and standardization, and devalues self-expression, self-exploration, questioning, creativity and play.

그것은 쓰레기 시스템입니다.

It's a crap system.

이 이야기는 실화입니다: 제 아이가 다닐 학교를 찾아 다녔습니다.

True story: I went looking for a school for my kid.

이 일류 소규모 학교에 찾아 갔더니, 그들은 수학은 일주일에 10 시간 공부하게 될거고, 과학은 일주일에 여덟 시간, 읽기는 하루에 다섯 시간 그리고 이 모든 것들을 공부하게 될 거라고 합니다.

We went to this prestigious little school and they say they're going to study math 10 times a week and science eight times a week and reading five times a day and all this stuff.

우리가 "놀이와 휴식은요?"라고 물었더니,

And we said, "Well what about play and recess?"

"하하, 우리 스케쥴에 그런 건 한 순간도 없습니다."라고 대답합니다.

And they said, "Ha. There won't be a single moment in the schedule."

(웃음) 그래서 우리는, "그는 다섯 살이예요"라고 말했습니다.

(Laughter) And we said, "He's five."

범죄지요, 범죄.

What a crime. What a crime.

그리고 우리의 교육 시스템이 심각하다는 것이 범죄입니다. 아무런 의식도 없는, 이미 드릴로 구멍이 뚫린 곳에 볼트나 박아 대는 로봇같은 노동자를 만드는데 신중하기 때문입니다.

And it's a crime that we're creating mindless, robotic workers to put bolts in pre-drilled holes.

그러나 미안한 말씀이지만, 오늘날의 문제는 산업 혁명의 문제가 아닙니다.

But I'm sorry, the problems of today are not the problems of the Industrial Revolution.

우리는 적응력이 필요해요. 창의적이고 혁신적일 수 있도록 배울 수 있는 능력 말입니다.

We need adaptability, the ability to learn how to be creative and innovative.

우리는 기계화된 노동자를 필요하지 않습니다.

We don't need mechanized workers.

그러나, 이제는 우리의 문화요소가 놀이의 가치를 인정하지 않는 작업장 속으로 파고들고 있습니다.

But no, now our meme goes into work where we don't value play.

우리는 우리가 자산을 다루듯 번쩍 들어올려 던져버릴 로봇같은 노동자를 양산하고 있습니다.

We create robotic workers that we treat like assets, to lever and just throw away.

불가리아 근로의 특성은 무엇입니까?

What are qualities of a Bulgarian work?

독재 입니다- 내가 주방장이니 내가시키는대로 해.

Autocratic -- do what I say because I'm the chef.

내가 사장이니 내가 당신보다 더 잘 안다고.

I'm the boss and I know better than you.

불신이기도 합니다. - 당신은 틀림 없는 범죄자니까 전 카메라를 설치할 것입니다.

Untrusting -- you're obviously a criminal, so I'm going to install cameras.

(웃음) 또한 통제입니다 - 당신은 분명히 바보로구먼, 당신이 따라야 할 과정을 무수히 세분화 해서 만들어 주지, 그러면 당신은 그 틀에서 벗어날 필요가 없을꺼야.

(Laughter) Controlling -- you're obviously an idiot, so I'm going to make a zillion little processes for you to follow so you don't step out of the box.

그래서 그들은 구속적입니다.- 휴대 전화 사용하지 마 노트북도 사용하지 말고, 인터넷도 검색하지 말고, 인터넷 메신저도 사용하지 마.

So they're restrictive -- don't use your mobile phone, don't use your laptop, don't search the Internet, don't be on I.M.

그것은 어떤 면에서는 비전문적인, 좋지 않은 행동이지요.

That's somehow unprofessional and bad.

그리고 하루가 끝 날 무렵에는, 성취감을 못느끼게 됩니다. 당신이 통제 받고, 제약을 받고, 당신의 가치를 인정받지 못하고 아무런 재미를 느끼지 못하기 때문입니다.

And at the end of the day, it's unfulfilling because you're controlled, you're restricted, you're not valued and you're not having any fun.

사회에서, 교육에서 또한 사업에서도, 놀이에 가치를 두지 않습니다.

In social, in education and in our business, don't value play.

그것이 바로 우리가 꼴찌를 하는 이유입니다. 우리가 놀이에 가치를 두지 않기 때문입니다.

And that's why we're last, because we don't value play.

그러면 여러분은 이렇게 말할 수도 있습니다. "말도 안되는 소리야, 스티브. 바보 같은 생각이야.

And you can say, "That's ridiculous, Steve. What a dumb idea.

놀이 때문에 그럴 리는 없어.

It can't be because of play.

그냥 논다니, 그건 바보 같은 짓이야."

Just play, that's a stupid thing."

우리는 우리 내부에 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.

We have the serious meme in us.

전 바보같은 짓이 아니라고 말할 겁니다.

Well I'm going to say no.

그리고 저는 이제 놀이는 촉매이자 혁명이고 우리가 그것을 더 나은 불가리아로 만들어 가는 데 사용할 수 있다는 것을 입증해 보일 것입니다.

And I will prove it to you in the next part of the speech -- that play is the catalyst, it is the revolution, that we can use to transform Bulgaria for the better.

놀이 : 우리의 두뇌는 놀이를 위해 회로가 짜여져 있습니다.

Play: our brains are hardwired for play.

진화는 선택되었습니다 수백만 년, 수십억 이상 동물과 인간에게서의 놀이를 위해서 말입니다.

Evolution has selected, over millions and billions of years, for play in animals and in humans.

그리고 그거 아세요?

And you know what?

진화는 정말로, 정말로 좋은 일을 하는데요, 우리에게 도움이 되지 않는 특성은 제거해 버리고, 경쟁력 있는 장점을 선택합니다.

Evolution does a really, really good job of deselecting traits that aren't advantageous to us and selecting traits for competitive advantage.

자연은 어리석지 않습니다, 그래서 자연은 놀이를 선택했습니다.

Nature isn't stupid, and it selected for play.

동물의 왕국에서, 예를 들어, 개미말입니다, 개미도 놀이를 합니다.

Throughout the animal kingdom, for example: ants. Ants play.