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tra consapevolezza | |
ed evoluzione digitale | |
Marzo 2024 | |
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Indice | |
Introduzione ...............................................................................................................................4 | |
di Umberto Bertelè, Alessandro Perego, Andrea Rangone e Mariano Corso | |
Copyright © Politecnico di Milano | |
Dipartimento di Ingegneria Gestionale | |
Executive Summary ................................................................................................................8 | |
di Valeria Portale, Ivano Asaro e Matteo Risi | |
I Rapporti non possono essere oggetto di diffusione, riproduzione | |
e pubblicazione né in tutto né in parte e con riferimento a ogni loro | |
contenuto testuale, grafico e di qualunque altra natura, anche per | |
via telematica (per esempio tramite siti web, intranet aziendali, ecc.), | |
e ne viene espressamente riconosciuta la piena proprietà del DIG – | |
Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. | |
Glossario .................................................................................................................................... 16 | |
Nota Metodologica ................................................................................................................ 18 | |
Report ........................................................................................................................................ 21 | |
Osservatori On Demand .................................................................................................... 23 | |
Attori | |
Fermo quanto sopra, le figure contenute nei Rapporti possono | |
essere utilizzate solo eccezionalmente e non massivamente e solo | |
a condizione che venga sempre citato il Rapporto da cui sono tratte | |
nonché il copyright © in capo al DIG – Dipartimento di Ingegneria | |
Gestionale del Politecnico di Milano. | |
La violazione di tale divieto comporterà il diritto per il DIG di ottenere il | |
risarcimento del danno da illecito utilizzo, ai sensi di legge. | |
Gruppo di Lavoro ................................................................................................................... 25 | |
Osservatori Digital Innovation ......................................................................................... 26 | |
School of Management del Politecnico di Milano .................................................... 29 | |
Sostenitori della Ricerca ...................................................................................................... 31 | |
Ringraziamenti........................................................................................................................ 70 | |
osservatori.net è il punto di riferimento | |
per l’aggiornamento executive | |
sull’Innovazione Digitale | |
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Indice | |
Introduzione | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Perché parlare ancora di “Innovative Payments” a 15 anni | |
dalla nascita dell’Osservatorio della nostra School of | |
Management? Ha senso continuare a definire innovativi pagamenti così denominati allora perché digitali? La | |
risposta è sì, perché il sistema dei pagamenti – nel nostro | |
Paese, nella UE, nel mondo – è in continua evoluzione, | |
nascono nuove tecnologie e con esse nuovi servizi, entrano | |
nuovi attori nel sistema e altri vengono viceversa rigettati, | |
si modificano le regole del gioco stabilite dai singoli Stati o | |
concordate a livello internazionale, evolvono le propensioni | |
delle persone a ridurre lo storico uso del contante a favore | |
di modalità di pagamento alternative (privilegiando aspetti | |
quali la comodità e la sicurezza e superando l’idiosincrasia | |
nei riguardi della tracciabilità) ed evolve allo stesso tempo | |
l’atteggiamento dei merchant (che vedono crescentemente l’accettazione degli strumenti di pagamento più diversi | |
come una componente importante della qualità del servizio che essi offrono agli acquirenti). | |
È un sistema quello dei pagamenti – in sintesi – tuttora in | |
grande movimento, che merita di essere tenuto costantemente sotto osservazione dalle imprese in esso operanti: | |
per evitare sorprese negative, da quelle più conservative; | |
per puntare a un continuo miglioramento della qualità e dei | |
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4 | |
costi dei loro servizi e per cogliere possibilmente in anticipo | |
le nuove opportunità di crescita, da parte delle più ambiziose. E lo constatiamo guardando a come la larga maggioranza delle imprese nostre partner partecipa attivamente alla | |
vita dell’Osservatorio, traendo ispirazioni sia dal confronto | |
fra le loro diverse esperienze sia dalle indagini del gruppo di | |
ricerca sulle iniziative di frontiera a livello globale e sull’evoluzione nello specifico in atto nel nostro Paese. | |
Il titolo scelto per il rapporto e per l’evento di presentazione | |
dii quest’anno – “Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale” – vuole riflettere proprio quanto | |
detto: | |
• da un lato l’evoluzione digitale: una evoluzione – resa | |
possibile dalle nuove potenzialità che l’innovazione | |
nelle tecnologie rende disponibili – nei servizi che le | |
imprese (di nuova nascita o consolidate, focalizzate sui | |
pagamenti o con un portafoglio di business molto più | |
ampio) offrono e/o nei loro assetti organizzativi e/o nei | |
loro modelli di business; una evoluzione digitale che non | |
concede riposo agli operatori e che potrebbe stravolgere | |
nuovamente gli equilibri di mercato; | |
• dall’altro la consapevolezza: la consapevolezza da parte | |
di una percentuale crescente di consumatori (favorita | |
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Introduzione | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Glossario | |
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5 | |
dallo sviluppo dell’eCommerce e acceleratasi negli anni | |
della pandemia) dell’esistenza dei nuovi strumenti di | |
pagamento, della loro comodità e facilità d’uso, delle | |
loro potenzialità addizionali (quali la rateizzazione con i | |
BNPL), della loro sicurezza; la consapevolezza da parte di | |
una percentuale crescente di merchant (soprattutto nelle | |
aree a maggior concentrazione della popolazione e nelle | |
più ricche) dell’importanza assunta dalla disponibilità | |
di una gamma ampia di strumenti di pagamento come | |
componente rilevante della qualità del servizio percepita dai clienti-consumatori, ma anche dei benefici di tipo | |
economico, di efficienza e di efficacia che molti di loro | |
potrebbero ottenere basandosi sui pagamenti digitali. | |
ta: nel 2022 era del 39%. È una percentuale però che ci | |
lascia ancora nelle ultime posizioni nell’ambito UE. Una | |
indagine della BCE (anche se non del tutto coerente perché | |
relativa alla numerosità media pro-capite nel 2022 delle | |
transazioni a prescindere dal loro valore) ci mostra del | |
36% circa al di sotto della media dell’Unione Europea, dove | |
si registra più di una transazione ogni due giorni, e molto | |
lontani dai tre Paesi scandinavi, che superano la soglia di | |
una transazione media pro-capite al giorno. | |
Siamo solo i ventiquattresimi su ventisette, ma siamo a | |
un passo da uno storico sorpasso, quello sul contante: un | |
sorpasso straordinario per un Paese come il nostro che | |
per le ragioni più diverse lo ha sempre amato. | |
Come si colloca il nostro Paese in questo quadro? Non | |
esistono statistiche precise a riguardo, ma le analisi approfondite che ogni anno il gruppo di ricerca dell’Osservatorio | |
svolge – in stretta e continua interazione con le imprese | |
partner – indicano nel 40%, quasi 450 miliardi di euro (il 12 | |
per cento circa dovuto all’eCommerce), la quota dei beni | |
di consumo e servizi acquistati nel 2023 con strumenti di | |
pagamento digitali. | |
È una percentuale in continua, ancorché moderata, cresci- | |
E quali sono i principali attori mondiali – la maggior parte | |
dei quali presenti anche nel nostro Paese – operanti nei | |
pagamenti digitali, al di là ovviamente delle banche? Come | |
detto in precedenza sono molti, di natura varia e con un | |
peso dei pagamenti sulla loro attività complessiva che va | |
dal 100 per cento di alcune fintech a una percentuale minima (nonostante la loro non piccola consistenza assoluta) | |
per una impresa come Apple. Se usiamo la capitalizzazione di Borsa (market cap) come indicativa della rilevanza, | |
Indice | |
Introduzione | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Visa (575 miliardi di $, al tredicesimo posto nel mondo | |
davanti a società come Tesla, JPMorgan Chase, Walmart | |
e LVMH) e Mastercard (438 miliardi, al diciannovesimo), | |
ambedue al loro massimo storico, continuano a giocano | |
un ruolo di grande importanza nel mondo delle carte, forti | |
anche dell’infrastruttura tecnologica di interconnessione di cui dispongono. Più arretrata, ma anch’essa al suo | |
massimo storico a quota 162 miliardi, American Express. | |
Molto diverso l’andamento di PayPal, la più antica fra le | |
imprese focalizzate sui pagamenti digitali, nata alla fine del | |
secolo scorso (con un ruolo importante di Elon Musk nella | |
definizione del suo core business): dopo aver toccato nel | |
luglio 2021 i 356 miliardi di $ di capitalizzazione, ne vale | |
ora solo 63, in un contesto di crescente concorrenza che | |
ha messo in crisi il suo business model. Molto variegato | |
l’andamento delle fintech, diverse delle quali hanno avuto | |
il loro momento di gloria – analogamente a PayPal – fra il | |
2020 e il 2021 (con il ri-decollo delle Borse dopo il primo | |
shock dovuto alla pandemia), per poi cadere più o meno | |
pesantemente. Nella fascia fra i 90 e i 40 miliardi di market | |
cap, ci sono ora 5 imprese oltre a PayPal: Fiserv (89 miliardi, l’unica al suo massimo); Stripe (65), non quotata, che | |
ha perso il 30% circa rispetto al massimo; Adyen (50), che | |
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6 | |
ha perso il 49%; Block (47) e FIS (40) che hanno perso il | |
60%. Klarna (prossima sembra a quotarsi a 20 miliardi) e | |
Affirm (12), due tra le tre pioniere del BNPL-Buy Now Play | |
Later insieme ad Afterpay (acquisita nel 2022 da Block), | |
hanno avuto cadute fra il 60 e il 75% dopo gli entusiasmi | |
iniziali. Fra le altre imprese che godono o hanno goduto | |
di una certa notorietà: Revolut (20 miliardi di $ in occasione dell’ultimo conferimento di capitali) ha perso il 40%; | |
Worldline ha perso addirittura l’88% e vale ora poco più di 3 | |
miliardi; Nexi (10 miliardi di $), unica italiana quotata, apparentemente giovane ma erede di una serie di attività con | |
una lunga storia alle spalle, ha perso il 58%. È importante | |
rilevare il contrasto fra i “tre grandi” circuiti di carte di pagamento, come detto al loro massimo storico, e le fintech di | |
nascita più recente, tutte in calo spesso pesante rispetto | |
al loro massimo: un calo quasi certamente attribuibile a un | |
eccesso di aspettative in un momento in cui le Borse erano | |
in grande crescita, cui ha fatto seguito una valutazione più | |
realistica sulle prospettive di profittabilità e crescita. | |
La lista dei protagonisti del mondo dei pagamenti non | |
sarebbe completa se non si parlasse delle voglie di entrata | |
nel comparto – anche come porta di accesso ad altri busi- | |
Indice | |
Introduzione | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
ness nella finanza – delle big tech: Apple in primo luogo | |
(ora presente anche nel BNPL), Samsung e Google, per | |
le possibilità di pagamento via smartphone; Amazon, per | |
la posizione dominante nell’eCommerce; ma pure Meta, | |
con il tentativo poi fallito di creare una nuova moneta, nel | |
momento in cui puntava sul metaverso. Ruberanno molti | |
spazi agli attori attuali del mercato? Le potenzialità ci | |
sarebbero, ma l’atteggiamento recentemente più aggressivo nei loro riguardi delle authority antitrust (quelle UE | |
in primo luogo, ma anche le statunitensi) rappresenterà | |
probabilmente il più grosso ostacolo da superare. | |
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7 | |
Per quanto concerne il futuro, in particolare nell’UE, ci sono | |
due aspetti che meritano attenzione. Il primo è legato alla | |
recentissima approvazione da parte del Parlamento europeo delle nuove regole sui bonifici istantanei, volta a creare | |
per essi opportunità ai danni degli attori (in larghissima | |
misura statunitensi) ora dominanti. Il secondo, più lontano | |
nel tempo, di portata al momento difficile da prevedere | |
(anche perché molti dettagli sono ancora da definire) ma | |
potenzialmente rivoluzionaria, è legato alla nascita dell’euro | |
digitale: una esperienza già in atto in Cina, ma assolutamente nuova per un’area a economia di mercato. | |
Comitato Scientifico | |
Umberto Bertelè | |
Chairman degli Osservatori Digital Innovation | |
Andrea Rangone | |
Comitato Scientifico, Osservatori Digital Innovation | |
Alessandro Perego | |
Direttore Scientifico, Osservatori Digital Innovation | |
Mariano Corso | |
Comitato Scientifico, Osservatori Digital Innovation | |
Indice | |
Executive Summary | |
Il digitale traina l’innovazione dei pagamenti: | |
fra nuovi schemi, normativa e moderni strumenti | |
tecnologici | |
Il 2023 ha confermato le tendenze positive degli | |
ultimi anni: nonostante la fine degli effetti della crisi | |
post-pandemica, continua ad aumentare l’utilizzo | |
dei pagamenti digitali in tutto il mondo. Sempre più | |
consumatori ed esercenti dimostrano di essere sulla | |
strada della piena comprensione dei benefici derivanti | |
dall’utilizzare (e accettare) le carte di pagamento per | |
gli acquisti online e in negozio. Anche l’utilizzo dello | |
smartphone per pagare, grazie alla sua diffusione | |
capillare e a soluzioni come Apple Wallet, Google Wallet e | |
Samsung Wallet, sta vivendo una crescita esponenziale. | |
Questi strumenti sono ormai entrati a far parte della | |
quotidianità delle persone, al punto da poter essere | |
definiti “il presente” dei pagamenti elettronici. | |
Guardando al futuro, però, l’introduzione di tecnologie | |
REPORT | |
I pagamenti digitali in Italia nel 2022 | |
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8 | |
innovative, schemi inediti e forme di valuta emergenti | |
come il Digital Euro, unitamente a regolamentazioni | |
in evoluzione, potrebbero rivoluzionare le dinamiche | |
dei pagamenti e le interazioni tra consumatori ed | |
esercenti. Tali cambiamenti potrebbero anche cambiare | |
profondamente ruoli, relazioni ed equilibri all’interno di un | |
mercato complesso. | |
Sono diversi i segnali che portano a immaginare nel | |
prossimo futuro una crescita dei metodi di pagamento | |
basati su schemi alternativi alle carte. Negli ultimi anni | |
gli Alternative Payment Methods (APM) $ stanno infatti | |
guadagnando sempre più interesse da parte del mercato | |
e delle Istituzioni. Quest’ultime stanno promuovendo e | |
incentivando lo sviluppo di tali strumenti con l’obiettivo | |
di aumentare l’offerta di servizi e le opzioni disponibili | |
per consumatori e aziende. Il successo di queste | |
soluzioni dipenderà però anche dalla diffusione, dalla | |
user experience e dai costi associati a nuovi protocolli e | |
nuovi schemi di pagamento, come la Payment Initiation | |
o gli SCT Instant, che permettono di scambiare denaro | |
Indice | |
Executive Summary | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
in pochi secondi al costo di un normale bonifico1 e avere | |
quindi i fondi immediatamente disponibili sul conto | |
corrente. 2 3 4 | |
Il grado di diffusione degli APM non è omogeneo a livello | |
geografico. In Cina, le “SuperApp” dominano la scena | |
con un valore del transato pari all’81% del totale online e | |
del 56% in negozio: ad esempio, WeChat Pay conta più | |
di un miliardo di transazioni ogni giorno sulla propria | |
piattaforma2 . In India, il protocollo interbancario UPI | |
(Unified Payment Interface) della Reserve Bank of India è | |
la soluzione “alternativa” più utilizzata, mentre in Brasile il | |
sistema bancario sfrutta il paradigma dell’Open Banking | |
con Pix, soluzione che conta più di 153 milioni di utenti | |
in meno di tre anni dalla sua fondazione3 e che ha fatto | |
registrare un numero di transazioni superiore a quello | |
Note | |
1. Il Parlamento Europeo ha approvato, il 7 febbraio 2024, l’Instant Payment | |
Regulation che obbliga i PSP a garantire l’esecuzione dei bonifici istantanei | |
24/7 e allo stesso prezzo dei bonifici tradizionali | |
2. Fonte: Marketing to China | |
3. Fonte: PagBrasil | |
4. Fonte: Finextra | |
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9 | |
delle carte di pagamento4. | |
In Europa i pagamenti alternativi continuano a crescere, | |
spinti anche dal crescente numero di applicazioni | |
disponibili a livello internazionale – come, ad esempio, | |
PayPal e MyBank – e da attori (bancari o fintech) che | |
hanno sviluppato una soluzione locale. Polonia, Svezia | |
e Olanda sono fra i paesi dove gli APM locali stanno | |
prendendo sempre più quote di mercato. In Italia, a | |
febbraio 2024, l’unicorno Satispay conta 4,3 milioni di | |
utenti registrati. La frammentazione di questi servizi, | |
disponibili per lo più unicamente nel paese d’origine, ha | |
portato alcuni attori a ragionare su soluzioni disponibili | |
ed utilizzabili in tutti gli Stati membri, pur non senza | |
difficoltà. Da questa esigenza nascono il progetto EMPSA | |
(European Mobile Payment Systems Association), una | |
soluzione incentrata sulla interoperabilità fra i sistemi | |
già esistenti e a cui ha aderito anche l’italiana Bancomat | |
Pay, e il progetto EPI (European Payment Initiative), volto | |
a creare una soluzione ex-novo che sfrutta i pagamenti | |
istantanei e che si è recentemente potenziata con | |
l’acquisizione della soluzione olandese iDEAL e del wallet | |
belga Payconiq. | |
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Glossario | |
Executive Summary | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Un’altra leva importante da considerare nel mondo | |
dei pagamenti è l’impatto della regolamentazione e il | |
2023 per l’Europa è stato un anno cruciale: il 28 giugno, | |
la Commissione Europea ha pubblicato la proposta | |
del nuovo Payments Package (PSR e PSD3) $ e il | |
regolamento per l’accesso ai dati finanziari (FIDA) $. | |
L’innovazione ha riguardato anche il mondo dell’identità | |
digitale, con la revisione del regolamento eIDAS $ e la | |
definizione delle caratteristiche dell’EUDI Wallet $. | |
La collaborazione sinergica fra questi due mondi, | |
destinati a una convergenza che creerà ulteriore valore | |
nell’esperienza del cliente, si dovrebbe concretizzare | |
in una nuova concezione di wallet, che dovrà facilitare | |
l’identificazione e l’autenticazione per i pagamenti, | |
fungere da pannello di gestione delle autorizzazioni | |
per l’accesso ai dati dei clienti e abilitare i pagamenti in | |
Digital Euro. | |
A proposito della CBDC $ europea, l’iter legislativo ha | |
raggiunto una nuova milestone a giugno 2023 con la | |
pubblicazione della proposta di regolamento da parte | |
della Commissione, il Single Currency Package, nel | |
quale è stato istituito il valore di moneta a corso legale | |
e l’assenza di commissioni per i servizi base offerti agli | |
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utenti. Fra gli altri punti di attenzione, ci sono sicuramente | |
le limitazioni che verranno imposte e i servizi a valore | |
aggiunto che potranno essere costruiti dai prestatori di | |
servizi di pagamento (PSP) $. A novembre, il progetto | |
Digital Euro è entrato nella “preparation phase”, durante | |
la quale verrà finalizzato il regolamento sull’euro digitale | |
e saranno scelti i fornitori che potrebbero sviluppare una | |
piattaforma e un’infrastruttura per questa valuta. | |
Nel mondo dell’accettazione la novità è rappresentata | |
dagli strumenti “Software POS” $, che permettono | |
ai commercianti di ricevere un pagamento in modalità | |
contactless utilizzando uno smartphone o un tablet | |
dotati di antenna NFC, grazie all’installazione di un’app | |
direttamente sul device. Questa tecnologia può essere | |
utilizzata sia “in mobilità” sia in affiancamento rispetto | |
ai sistemi di accettazione tradizionale in negozio, vista | |
la loro grande praticità d’utilizzo. A segnare un cambio di | |
passo nell’adozione di queste soluzioni potrebbe essere | |
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ARTICOLO DEL BLOG | |
Digital Euro: la CBDC sarà una rivoluzione nel mondo dei | |
pagamenti? | |
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Executive Summary | |
l’arrivo di Apple Tap to Pay, la soluzione sviluppata dal | |
colosso di Cupertino, già sbarcata in Europa così come in | |
Brasile, Australia, Taiwan e Regno Unito, e in arrivo anche | |
in Italia. | |
Un’ultima spinta innovativa è data dallo sviluppo di | |
nuove tecnologie, spesso a impatto cross-settoriale, che | |
trovano applicazione anche nel mercato dei pagamenti | |
digitali. | |
L’intelligenza artificiale $, protagonista indiscussa | |
del 2023 grazie all’arrivo di ChatGPT, ha spinto molti | |
attori a esplorare opportunità nel settore dei pagamenti | |
attraverso molteplici casi d’uso: analisi transazionali | |
per fraud detection e per offrire nuovi prodotti ai clienti, | |
costruzione di chatbot relazionali, automatizzazione di | |
processi di incasso e pagamento e creazione di AI Agent5 | |
in grado, ad esempio, di effettuare transazioni e gestire il | |
patrimonio in completa autonomia. | |
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Glossario | |
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Dalla Blockchain all’AI, l’innovazione tecnologica nei pagamenti: | |
qual è l’approccio delle banche italiane? | |
11 | |
Particolare attenzione è da porre anche al tema | |
dell’Internet of Things $ in ambito pagamenti: oggetti di | |
uso comune come smartwatch, anelli, smalti, magliette e | |
automobili possono infatti essere connessi e funzionare | |
come strumento di pagamento. Nel 2023 Mercedes ha | |
stipulato una partnership con Mastercard per lanciare | |
in Germania il servizio di In-Car Payments basato sulla | |
lettura dell’impronta digitale direttamente sul cruscotto | |
del veicolo, mentre Skoda e Hyundai hanno lanciato le | |
loro soluzioni insieme a Parkopedia.5 | |
Le criptovalute e la tecnologia blockchain, inizialmente | |
accolte con scetticismo dal settore bancario, stanno | |
guadagnando terreno anche in Europa grazie alla | |
definitiva approvazione della Markets in Crypto-Asset | |
regulation (MiCAr) $ e all’interesse crescente da parte | |
di aziende e consumatori. Grazie a questa normativa, | |
Note | |
5. Un AI Agent è un sistema autonomo di intelligenza artificiale in grado di | |
prendere decisioni e intraprendere azioni in autonomia per raggiungere gli | |
scopi prefissati (es. acquisto di un prodotto richiesto dall’utente), imparando e | |
adattandosi continuamente attraverso l’esperienza e il feedback dell’ambiente | |
circostante. | |
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Executive Summary | |
Glossario | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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12 | |
grandi istituzioni finanziarie europee, come Banca di | |
Spagna e Société Générale, stanno valutando di emettere | |
proprie Stablecoin $ ancorate al valore dell’euro. | |
Guardando al panorama internazionale, nel 2023 PayPal | |
ha annunciato la sua criptovaluta legata al dollaro | |
statunitense, mentre in Cina il Digital Yuan ha raggiunto i | |
250 miliardi di dollari di transato a giugno 2023. | |
che crescono di circa 21 punti percentuali). Sul totale | |
dei consumi, i pagamenti digitali arrivano a costituire il | |
40% del valore, un’incidenza di poco inferiore a quella del | |
contante. A livello europeo, la crescita sopra la media del | |
nostro Paese non è ancora sufficiente per scalare posti in | |
classifica, con l’Italia che rimane quindi al 24° posto su 27 | |
nella classifica della BCE per numero di transazioni pro | |
capite con carta registrate nel 2022. 6 | |
I pagamenti digitali in Italia: una nuova | |
consapevolezza | |
I pagamenti digitali in Italia sono sempre più | |
contactless: nel 2023, quasi 8 su 10 transazioni digitali | |
in negozio vengono effettuate in modalità "tap & go" | |
con carte fisiche contactless o con dispositivi dotati di | |
tecnologia NFC, che insieme raggiungono un valore di | |
transato pari a 240 miliardi di euro. | |
La corsa dei pagamenti digitali in Italia nel 2023 rallenta, | |
ma non si arresta: dopo il biennio 2021-2022, che ha | |
definito un cambiamento strutturale nelle abitudini dei | |
consumatori, la crescita sta lentamente tornando verso | |
i ritmi antecedenti alla crisi pandemica. Nel 2023, infatti, | |
il transato con strumenti di pagamento digitale ha | |
registrato ben 444 miliardi di euro. Questo valore include | |
sia i pagamenti basati su carte e wallet (436 miliardi di | |
euro transati, in crescita del +12% rispetto al 2022), sia i | |
pagamenti basati su conto6 (8 miliardi di euro di transato, | |
Note | |
6. In questa categoria rientrano i pagamenti che si appoggiano su conto | |
corrente o su conto SVA (Stored Value Account) alimentato sempre da un conto | |
corrente o da trasferimenti p2p; sono esclusi i pagamenti da wallet alimentati | |
da carte di pagamento | |
Indice | |
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Glossario | |
Executive Summary | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Pagamenti basati su carta | |
436 | |
7 | |
Pagamenti basati su c.c. | |
mld € | |
390 | |
mld € | |
244 | |
mld € | |
mld € | |
mld € | |
397 | |
444 | |
mld € | |
8 | |
mld € | |
+12% | |
+18% | |
+23% | |
-1% | |
+11% | |
2018 | |
269 | |
mld € | |
mld € | |
331 | |
mld € | |
271 | |
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2019 | |
2020 | |
*La crescita è riferita ai soli pagamenti con carta | |
Grafico 1 | |
Il transato con strumenti di pagamento digitali in Italia nel 2023 | |
2021 | |
2022 | |
2023 | |
Fonte: stime Osservatorio Innovative Payments | |
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13 | |
Indice | |
Glossario | |
Executive Summary | |
Un altro fenomeno in grande ascesa negli ultimi anni, | |
sia in Europa che in Italia, è il Buy Now Pay Later | |
(BNPL) $. Nel 2023 in Italia il transato con questa | |
forma di pagamento ha raggiunto i 4,6 miliardi di euro, | |
attestandosi, nella sua componente online, al 6,5% di | |
penetrazione sul totale del mercato eCommerce italiano7. | |
Inoltre, il 14% degli italiani8 ha affermato di averlo già | |
utilizzato, principalmente per acquisti online, e solo il 2% | |
di questi non lo utilizzerebbe nuovamente. | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Nel corso del 2023 gli italiani hanno usato lo smartphone | |
o, in misura minore, i dispositivi wearable per effettuare | |
circa 1 pagamento ogni 7 pagamenti elettronici in | |
negozio, per un totale di 29 miliardi di euro (+ 78% | |
rispetto al 2022), sfruttando sia le soluzioni basate su | |
tecnologia contactless “NFC” sia altre tecnologie come la | |
geolocalizzazione o i QR Code. I dati confermano quindi | |
l’impressione che in Italia sia in atto una forte presa di | |
consapevolezza e conoscenza verso gli strumenti di | |
pagamento digitali. Nel 2023 sono 7,6 milioni gli italiani | |
che hanno usato il proprio smartphone per effettuare | |
pagmenti in negozio. | |
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Il futuro è già qui? | |
Anche l’Italia vede all’orizzonte nuove tecnologie e nuovi | |
device che influenzeranno ancora una volta il modo in cui | |
consumatori ed esercenti effettueranno ed accetteranno i | |
pagamenti. | |
7 8 | |
Per quanto riguarda l’accettazione dei pagamenti, nel | |
2023 cominciano a prendere piede le prime soluzioni | |
Software POS: numerosi acquirer (come Worldline, Viva | |
Wallet, Market Pay, BCC Pay, Nexi e Unicredit) e operatori | |
del mondo dei sistemi cassa (come RCH), hanno | |
infatti iniziato a distribuire agli esercenti questo tipo di | |
prodotti, utilizzabili sia come strumenti stand-alone sia in | |
affiancamento ai dispositivi POS fisici già installati. | |
Note | |
7. Fonte: stime Osservatorio Innovative Payments su dati dell’Osservatorio | |
eCommerce B2c | |
8. Fonte: Survey CAWI condotta nel 2023 dall’Osservatorio Innovative Payments | |
del Politecnico di Milano in collaborazione con Ipsos su 2000 consumatori | |
italiani | |
Indice | |
Glossario | |
Executive Summary | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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15 | |
9 10 | |
L’Italia non è da meno anche rispetto alle soluzioni | |
lanciate in ambito Innovative Payments: i Wearable | |
Payments, già molto usati con gli smartwatch, si | |
arricchiscono con anelli di ultima generazione come | |
quello di Tapster, disponibile per i correntisti di Intesa | |
Sanpaolo; gli In-Car Payments vedono l’arrivo della | |
soluzione italiana Enilive per il pagamento dei rifornimenti | |
del cruscotto, che va ad affiancarsi ad altre applicazioni | |
come Easypark, già presenti sulle piattaforme | |
multimediali utilizzabili dalla plancia dell’auto; infine, | |
a proposito di Device-free Payments che ridisegnano | |
l’esperienza del checkout in negozio, a novembre 2023 | |
ha aperto a Verona il Tuday Conad “Prendi&Vai”, uno | |
store dotato di intelligenza artificiale che consente ai | |
clienti di prendere prodotti liberamente senza dover | |
scannerizzare ogni articolo e di pagare automaticamente | |
Note | |
9. La soluzione prevede, in alternativa, la possibilità di pagare con strumenti di | |
pagamento elettronici (es. carta o altri wallet) | |
10. Fonte: Survey condotta dall’Osservatorio Innovative Payments del | |
Politecnico di Milano in collaborazione con ABI Lab su 28 istituti finanziari | |
volta a indagare l’utilizzo di alcune tecnologie innovative applicate in ambito | |
pagamenti. | |
scannerizzando un Qr Code9. Anche le banche stanno | |
guardando con attenzione a queste tecnologie, con | |
alcune di queste che risultano prioritarie nei prossimi | |
anni: l’Artificial Intelligence, l’Open API e la Blockchain10. | |
Valeria Portale | |
Direttore della Ricerca | |
Ivano Asaro | |
Direttore della Ricerca | |
Matteo Risi | |
Ricercatore Senior | |
Indice | |
Glossario | |
Alternative Payment Methods (APM) | |
Metodi di pagamento diversi da quelli tradizionali come il contante e le | |
carte fisiche (carte di credito, di debito e prepagate). Essi includono i | |
pagamenti effettuati da Wallet, i pagamenti da conto a conto (A2A), il Buy | |
Now Pay Later (BNPL) e le criptovalute. | |
Buy Now Pay Later (BNPL) | |
Soluzione di pagamento rateale (o differita) utilizzata per gli acquisti nel | |
commercio al dettaglio (sia online sia fisico). Il BNPL si contraddistingue | |
per una procedura di attivazione della rateizzazione semplificata (rispetto, | |
per esempio, al credito al consumo), per un numero solitamente limitato | |
di rate (nell’ordine delle 3-5 rate) e, nella maggior parte dei casi, nella | |
mancanza di costi a carico del consumatore. | |
Central Bank Digital Currencies (CBDC) | |
Rappresentazione digitale di una moneta fiat nazionale, intesa come | |
moneta a corso legale, emessa e gestita da un’istituzione sovrana come | |
la banca centrale. Si tratta quindi di una passività bancaria denominata | |
in un’unità di conto esistente, accessibile a tutti, che funge sia da mezzo | |
di scambio sia da riserva di valore. A differenza delle criptovalute e delle | |
stablecoin, una CBDC è quindi direttamente sostenuta da un governo e | |
rappresenta una passività della banca centrale. | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Al fine di facilitare la lettura di questo Executive | |
Summary, viene proposto un glossario che sintetizza le | |
principali definizioni utilizzate. | |
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Glossario | |
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16 | |
EUDI Wallet | |
European Digital Identity (EUDI) Wallet, ossia un’app che permetterà a tutti | |
i cittadini dell’Unione Europea di accedere a numerosi servizi in prossimità | |
o a distanza, consentendo all’utente di provare la propria identità nei casi | |
in cui ne è richiesta la verifica. EUDIW permette di conservare la versione | |
dematerializzata dei documenti cartacei certificati (carta d’identità, ma | |
anche – ad esempio – la patente di guida e potenzialmente il passaporto), | |
strumenti di pagamento e altre credenziali non certificate (come i biglietti | |
per i trasporti pubblici). | |
Financial Data Access (FIDA) | |
Framework per l’accesso ai dati finanziari, noto come FIDA. È una proposta | |
di regolamentazione della Commissione europea per migliorare l’accesso | |
e la condivisione dei dati finanziari all’interno dell’UE. Nello specifico, si | |
propone di semplificare l’utilizzo e garantire una maggiore sicurezza di tali | |
dati. | |
Intelligenza Artificiale | |
Ramo della computer science che studia lo sviluppo di sistemi Hardware | |
e Software dotati di specifiche capacità tipiche dell’essere umano | |
(interazione con l’ambiente, apprendimento e adattamento, ragionamento e | |
pianificazione), capaci di perseguire autonomamente una finalità definita. | |
Internet of Things (IoT) | |
Sviluppo tecnologico in base al quale, attraverso la rete internet, ogni | |
oggetto acquista una sua identità nel mondo digitale. Gli oggetti connessi, | |
in questo modo, vengono abilitati a scambiare, raccogliere e/o elaborare | |
informazioni. | |
Markets in Crypto-Assets regulation (MiCAr) | |
Regolamento sui Mercati delle Cripto-Attività, ossia un disegno di legge | |
dell’Unione Europea, pubblicato a giugno 2023 e che entrerà in vigore a | |
dicembre 2024, che mira a regolamentare il mercato delle criptovalute, | |
comprese le stablecoin. | |
Indice | |
Glossario | |
Glossario | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Payments Package (PSR e PSD3) | |
Pacchetto di norme contenente la terza Direttiva sui Sistemi di Pagamento | |
(PSD3) e il Regolamento sui Servizi di Pagamento (PSR). In particolare, | |
la PSD3 mira a modernizzare ulteriormente la PSD2 nell’ambito dell’Open | |
Banking e la condivisione di dati bancari dei consumatori con terze parti, | |
mentre la PSR mira a fornire un quadro normativo più dettagliato per il | |
settore dei pagamenti, in termini di trasparenza, sicurezza e accessibilità. | |
Prestatori di servizi di pagamento (PSP) | |
Soggetti quali istituzioni finanziarie autorizzate a elaborare transazioni di | |
denaro tra i commercianti e i loro clienti. | |
Regolamento eIDAS | |
Regolamento che costituisce la nuova versione di riferimento in materia di | |
identificazione elettronica e servizi fiduciari per le transazioni elettroniche. | |
Il Regolamento eIDAS era stato emanato il 23 luglio 2014 e ha piena | |
efficacia dal 1° luglio del 2016 all’interno di tutti gli Stati appartenenti | |
all’Unione Europea. A giugno 2021, la Commissione europea ha reso nota | |
una proposta di revisione al Regolamento eIDAS (electronic IDentification | |
Authentication and Signature – n. 910/2014), insieme a un documento | |
di raccomandazioni per lo sviluppo di un digital wallet paneuropeo (EUDI | |
Wallet). | |
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17 | |
Software POS | |
Tipologia di terminale di accettazione dei pagamenti, che permette | |
ai commercianti – senza alcun dispositivo aggiuntivo – di accettare | |
pagamenti contactless direttamente attraverso smartphone o tablet, se | |
dotati di antenna NFC, permettendo la connessione in modalità wireless tra | |
i due dispositivi. | |
Stablecoin | |
Valute digitali il cui valore è legato a quello di un asset di riserva stabile | |
e che quindi riducono le fluttuazioni di valore a cui generalmente sono | |
soggette le criptovalute, come per esempio una valuta fiat nazionale oppure | |
un bene esterno. | |
Indice | |
Nota Metodologica | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
La Ricerca 2023 dell’Osservatorio Innovative Payments | |
si è focalizzata sui servizi di pagamento digitale | |
rivolti principalmente al consumatore finale (B2c) e, | |
in particolare, sulle componenti a maggiore tasso di | |
innovazione: gli Innovative Payments (Mobile Payment, | |
Wearable Payment, Smart Objects Payment e Invisible | |
Payments). In continuità con l’edizione precedente, | |
sono stati condotti 15 filoni di ricerca suddivisi in 3 | |
ambiti (“Mercato e contesto”, “Direttrici di innovazione” | |
e “Domanda”). Di seguito vengono descritte alcune delle | |
principali metodologie. | |
Quantificazione dei Digital Payments e Innovative | |
Payments in Italia [filone Mercato e contesto]. La | |
quantificazione del valore del transato (IVA inclusa) è | |
stata effettuata per l’anno solare 2023. Per il transato | |
con carta di pagamento (credito, debito, prepagate) | |
complessivo le stime son state realizzate attraverso il | |
confronto con i principali attori del mercato (circuiti e | |
issuer). Le stime delle componenti di Mobile Payment e | |
Wearable Payment sono state elaborate coinvolgendo | |
circa 80 tra i principali fornitori di soluzioni di pagamento. | |
Infine, le stime su Mobile POS, Smart POS e Soft POS | |
Glossario | |
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18 | |
sono state elaborate coinvolgendo e confrontando | |
le informazioni di 10 tra i principali attori del mercato | |
(acquirer). Le stime dei pagamenti basati su conto si | |
riferiscono ai pagamenti che si appoggiano a conto | |
corrente (tramite SDD o tramite avvio di SCT) e/o a | |
conti di moneta elettronica non alimentati da carte | |
di pagamento (es. pagamenti con denaro ricevuto da | |
trasferimenti p2p). | |
Quantificazione delle modalità̀ di pagamento degli | |
italiani [filone Mercato e contesto]. La quantificazione | |
dei pagamenti degli italiani è stata effettuata per gli anni | |
solari dal 2020 al 2023. È stata considerata la spesa | |
per consumo finale da parte delle famiglie italiane | |
per acquisto di beni e servizi, elaborata a partire dai | |
dati della Contabilità Nazionale. I consumi sono stati | |
analizzati secondo tre assi: le categorie merceologiche, | |
gli strumenti di pagamento (contante, carte, wallet, | |
bonifico, assegno, addebiti in conto corrente) e i canali di | |
pagamento. Le stime sono state effettuate coinvolgendo | |
circa 40 attori tra banche, prestatori di servizi di | |
pagamento, utility e telco e sono state supportate da 15 | |
paper di Istituzioni tra cui BCE, Banca d’Italia, ABI e Istat. | |
Indice | |
Nota Metodologica | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Startup e trend innovativi [filone Mercato e contesto]. | |
È stato svolto un censimento delle startup in ambito | |
Innovative Payments volto a individuare le direttrici | |
di innovazione in atto. Attraverso l’analisi di alcune | |
piattaforme di censimento dedicate (es: Crunchbase), | |
fonti secondarie e siti web dei fornitori, sono state | |
identificate oltre 1100 startup internazionali, nate tra il | |
2019 e il 2023 e che hanno ricevuto fondi nel 2022 o nel | |
2023. | |
Censimento dell’offerta in Italia [filone Mercato e | |
contesto]. Il censimento condotto a novembre 2023, | |
tramite fonti secondarie, si è posto l’obiettivo di | |
identificare i principali servizi di Mobile Payment attivi | |
in Italia. Sono stati individuati oltre 100 operatori | |
specializzati in servizi di Mobility (taxi, parcheggi, TPL, | |
sharing mobility) e circa 35 Mobile Wallet. | |
Scenario applicativo in Italia e nel mondo [filone Mercato | |
e contesto]. È stata svolta una ricerca sullo scenario | |
applicativo internazionale di uno dei principali trend di | |
sviluppo del mercato dei pagamenti: gli strumenti di | |
pagamento alternativi (Buy Now Pay Later, i Digital Wallet, | |
l’Open Banking, le Digital Currency e soluzioni basate su | |
Glossario | |
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conto corrente). La ricerca è stata condotta utilizzando | |
diverse metodologie, tra cui l’analisi di fonti secondarie, | |
la raccolta news e le interviste ai principali attori di | |
riferimento. | |
L’analisi del “Mercato e contesto” è stata completata | |
attraverso l’analisi del quadro normativo con il supporto | |
di Roberto Garavaglia. | |
Analisi dell’adozione dell’Open API [filone Direttrici di | |
innovazione]. L’analisi è stata condotta attraverso due | |
metodologie: censimento delle aziende che hanno | |
ricevuto almeno una delle autorizzazioni per offrire | |
servizi di PISP e/o di AISP in Europa (più di 350 aziende | |
censite) e quantificazione dei volumi di chiamate PISP/ | |
AISP ricevute dai 3 maggiori provider di piattaforme di | |
Open banking italiani. | |
Programmabilità dei pagamenti e CBDC [filone Direttrici | |
di innovazione]. È stato svolto un censimento non | |
esaustivo sullo stato di avanzamento dei progetti di | |
adozione di Central Bank Digital Currency da parte delle | |
principali banche centrali a livello mondiale, in particolare | |
sono state analizzate 129 iniziative che valutano | |
Indice | |
Nota Metodologica | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
l’adozione di CBDC, portate avanti da 94 banche centrali | |
differenti. | |
Analisi dei nuovi schemi di pagamento [filone Direttrici | |
di innovazione]. L’analisi si è concentrata sulla Request | |
to Pay e sulla Payment Initiation ed è stata svolta | |
effettuando alcune interviste ai principali player del | |
settore, oltre che attraverso il monitoraggio delle news a | |
livello italiano e internazionale. | |
Analisi dei trend tecnologici che influenzano il mondo | |
dei pagamenti [filone Direttrici di innovazione]. È stata | |
svolta un’analisi per monitorare le evoluzioni di alcune | |
tecnologie innovative e del loro impatto sul mondo | |
dei pagamenti, con particolare focus su: IoT e 5G, | |
Blockchain, Open API, Metaverso, Quantum Computing, | |
Intelligenza Artificiale e Machine Learning. La ricerca | |
è stata condotta utilizzando diverse metodologie, tra | |
cui l’analisi di fonti secondarie, la raccolta news e le | |
interviste ai principali attori di riferimento. | |
Survey sugli utenti internet italiani [filone Domanda]. | |
È stata condotta un’indagine sui consumatori italiani | |
per investigarne la propensione e il livello di utilizzo dei | |
Glossario | |
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20 | |
pagamenti digitali e dei pagamenti innovativi. L’indagine è | |
stata condotta online (metodologia CAWI) con il supporto | |
di Ipsos su 2.000 utenti internet italiani con età compresa | |
tra i 18 e i 75 anni. Il campione è proporzionale alla | |
popolazione di riferimento secondo le variabili di genere, | |
età, area geografica, ampiezza del comune di residenza, | |
titolo di studio e occupazione. | |
Survey alle banche sull’adozione delle tecnologie | |
innovative [filone Direttrici di innovazione]. È stata | |
condotta una indagine volta a indagare il livello di | |
consapevolezza e adozione delle tecnologie più | |
innovative da parte degli attori bancari. L’analisi ha | |
coinvolto 28 istituzioni finanziarie che operano in Italia. | |
Indice | |
Report | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
INNOVATIVE PAYMENTS: | |
SCENARI NORMATIVI, DIRETTRICI | |
DI INNOVAZIONE E STRATEGIE | |
Glossario | |
21 | |
DALLA BLOCKCHAIN ALL’AI, L’INNOVAZIONE | |
TECNOLOGICA NEI PAGAMENTI: QUAL È | |
L’APPROCCIO DELLE BANCHE ITALIANE? | |
Prossimamente online | |
Marzo 2024 | |
Il report tratta delle direttrici di innovazione e degli scenari di sviluppo | |
strategico nel comparto Innovative Payments, come indirizzati dal legislatore europeo nel solco tracciato dal Digital Finance Package. PSD3 (la terza | |
direttiva sui servizi di pagamento) e PSR (il regolamento di accompagnamento alla PSD3), Regolamento sui bonifici istantanei, Regolamento FIDA | |
(Financial Data Access), Regolamento MiCA (Mercati delle cripto-attività, | |
Regolamento eIDAS2 e i nuovi EUDI Wallet (European Union Digital Identity | |
Wallet), vengono affrontati nel report, evidenziandone il portato innovativo e | |
l’impatto sulle strategie di medio-lungo termine per gli operatori del settore. | |
Nell’era digitale, il settore dei pagamenti è in continua evoluzione, spinto | |
anche dall’innovazione tecnologica. Il report esplora le relazioni che esistono tra le tendenze tecnologiche più emergenti e il mondo dei pagamenti | |
digitali, analizzando come questi fenomeni possano essere sfruttati per | |
migliorare e trasformare il settore. Inoltre, vengono mostrati i risultati di una | |
indagine rivolta alle banche che operano in Italia alle quali è stato chiesto il | |
livello di adozione di Intelligenza Artificiale, Open API, Blockchain, crypto-asset, Metaverso e IoT. | |
I PAGAMENTI DIGITALI IN ITALIA NEL 2023 | |
Aprile 2024 | |
Il rapporto presenta un’analisi dettagliata del livello di utilizzo dei pagamenti digitali nel 2023 in Italia, anche nelle sue componenti più innovative, | |
e il livello di adozione dei terminali POS. Inoltre, vengono presentati i dati | |
relativi all’utilizzo delle carte di pagamento suddivisi per tipologie (credito/ | |
debito/ prepagate), dei pagamenti contactless, dei pagamenti da smartphone e da wearable sia in negozio che da remoto. | |
Approfondisci il tema di ricerca su osservatori.net | |
con i Report online | |
Scopri i Report online | |
LA MOBILITÀ IN ITALIA NEL 2023: MERCATO | |
E JOURNEY DEL CONSUMATORE | |
Gennaio 2024 | |
Il report restituisce i risultati delle analisi sul mercato della mobilità e | |
sulle abitudini degli spostamenti degli italiani condotta nel 2023 dagli | |
Osservatori Travel Innovation e Innovative Payments. In particolare, vengono mostrati l’andamento del mercato, l’incidenza dei canali di prenotazione | |
e degli strumenti di pagamento, i mezzi più utilizzati e le principali motivazioni e le tendenze innovative (es. Buy Now Pay Later) per i diversi comparti | |
sia della mobilità turistica che cittadina. | |
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Report | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
IL MERCATO DEI PAGAMENTI CONSUMER IN | |
ITALIA NEL 2022 | |
Glossario | |
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22 | |
BUY NOW PAY LATER: COME, QUANTO E DA | |
CHI È UTILIZZATO | |
Novembre 2023 | |
Giugno 2023 | |
Con la definitiva rimozione delle limitazioni che hanno caratterizzato gli | |
anni della pandemia, il mercato dei pagamenti dei consumatori italiani ha | |
raggiunto e superato nuovamente i livelli pre-Covid. In questo scenario, | |
i pagamenti digitali registrano una crescita molto sostenuta, mentre il | |
contante cresce solo in valore assoluto, scendendo invece al 44% in termini | |
di penetrazione sui consumi totali. Il report presenta i dati emersi dall’analisi delle abitudini di pagamento dei consumatori italiani nel 2022, sia in | |
termini di strumenti di pagamento scelti, sia in termini di canali di acquisto. | |
Il report analizza il fenomeno del Buy Now Pay Later e di come questo fenomeno si sia sempre più affermato anche nel 2022, diventando una forma di | |
pagamento sempre più diffusa. Dopo aver inquadrato il fenomeno, vengono | |
illustrate la quantificazione del fenomeno in Italia per acquisti online e per | |
acquisti in negozio, la quota di italiani che utilizzano questa modalità di | |
pagamento e il loro “profilo”, la tipologia di attori che offrono BNPL e i loro | |
business model. | |
GLI INNOVATIVE PAYMENTS IN ITALIA E IL | |
PUNTO DI VISTA DEI CONSUMATORI | |
Luglio 2023 | |
Il report presenta due analisi condotte sui consumatori italiani. La prima, | |
svolta in collaborazione con Ipsos è incentrata sui fattori che influiscono | |
sulla scelta degli strumenti di pagamento, con un focus particolare sull’adesione al Piano Italia Cashless e sull’impatto della crisi sanitaria sulle | |
abitudini di pagamento degli italiani. La seconda, elaborata in collaborazione con UNGUESS, ha l’obiettivo di studiare le User Experience della Strong | |
Customer Authentication, rilevandone punti di forza e di debolezza. | |
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Glossario | |
Osservatori On Demand | |
Tutti gli eventi possono essere seguiti in diretta | |
oppure on demand sulla piattaforma osservatori.net | |
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I Programmi 2024 di aggiornamento continuo | |
Gli Osservatori Digital Innovation organizzano diversi | |
Programmi tematici, composti da Workshop e Webinar, | |
con l’obiettivo di aiutare a comprendere quali effetti | |
abbia l’evoluzione tecnologica nelle nuove strategie digitali, attraverso la discussione dei risultati emersi dalle | |
Ricerche annuali. | |
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23 | |
Programma tematico dedicato: | |
Innovative Payments: nuovi scenari e prospettive (2024) | |
I pagamenti digitali in Italia in cifre nel 2023 | |
21/03/2024 – Webinar | |
Pagamenti digitali in Italia e Europa a | |
confronto | |
17/04/2024 – Webinar | |
La mobilità in Italia: trend di mercato, | |
abitudini dei consumatori e strumenti di | |
pagamento nel 2023 | |
17/05/2024 – Webinar | |
Buy Now Pay Later: oltre ai volumi crescono | |
anche i timori? | |
11/06/2024 – Webinar | |
Approfondisci il tema di ricerca su osservatori.net | |
con il Programma tematico dedicato | |
Scopri il Programma tematico | |
Account-to-account payments (a2a) e | |
peer-to-peer payments (p2p) | |
26/06/2024 – Webinar | |
Indice | |
Osservatori On Demand | |
I Programmi 2024 di aggiornamento continuo | |
Digital Euro: la prossima grande rivoluzione? | |
10/09/2024 – Webinar | |
PSD3, PSR e FIDAR a un anno dalle proposte | |
legislative | |
23/09/2024 – Webinar | |
EUDI WALLET e Innovative Payments: | |
scenari di convergenza | |
23/10/2024 – Webinar | |
Dai pagamenti programmabili alla moneta | |
programmabile | |
18/11/2024 – Webinar | |
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con il Programma tematico dedicato | |
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Gruppo di Lavoro | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Alessandro Perego | |
Responsabile Scientifico | |
Giulia Spinelli | |
Ricercatore | |
Filippo Renga | |
Senior Advisor | |
Valeria Portale | |
Direttore | |
Matteo Ruggieri | |
Analista | |
Roberto Garavaglia | |
Collaboratore area | |
tecnico-normativa | |
Ivano Asaro | |
Direttore | |
Matilde Bissanti | |
Analista Junior | |
Jacopo Fracassi | |
Ricercatore Senior | |
Enrico Parenti | |
Analista Junior | |
Matteo Risi | |
Ricercatore Senior | |
Michela Franzese | |
Community and | |
Event Coordinator | |
Per qualsiasi commento e richiesta di | |
informazioni: | |
[email protected] e | |
[email protected] | |
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Indice | |
Osservatori Digital Innovation | |
www.osservatori.net | |
Gli Osservatori Digital Innovation della School of | |
Management del Politecnico di Milano nascono nel 1999 | |
con l’obiettivo di fare cultura in tutti i principali ambiti di | |
Innovazione Digitale. Oggi sono un punto di riferimento | |
qualificato sull’Innovazione Digitale in Italia che integra | |
attività di Ricerca, Comunicazione e Aggiornamento | |
continuo. | |
La Vision che guida gli Osservatori è che l’Innovazione | |
Digitale sia un fattore essenziale per lo sviluppo del Paese. | |
La Mission degli Osservatori è produrre e diffondere | |
conoscenza sulle opportunità e gli impatti che le | |
tecnologie digitali hanno su imprese, pubbliche | |
amministrazioni e cittadini, tramite modelli interpretativi | |
basati su solide evidenze empiriche e spazi di confronto | |
indipendenti, pre-competitivi e duraturi nel tempo, che | |
aggregano la domanda e l’offerta di innovazione digitale | |
in Italia. | |
I fattori distintivi | |
Le attività degli Osservatori Digital Innovation sono | |
caratterizzate da 4 fattori distintivi. | |
Seguici su | |
Glossario | |
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1. Ricerca. Le attività di ricerca sono svolte da un team | |
di oltre 100 tra Professori, Ricercatori e Analisti impegnati su più di 40 differenti Osservatori che affrontano | |
tutti i temi chiave dell’Innovazione Digitale nelle Imprese | |
(anche PMI) e nella Pubblica Amministrazione. | |
2. Aggiornamento. Osservatori.net è il punto di riferimento per l’aggiornamento professionale sull’innovazione digitale. Il portale è una fonte unica di | |
informazioni e dati basati su Pubblicazioni, Webinar | |
e Workshop realizzati da analisti ed esperti con un | |
know-how unico e distintivo. Il tutto è erogato tramite | |
una piattaforma multimediale e interattiva per l’aggiornamento a distanza. | |
3. Comunicazione. Attraverso Convegni, Media e | |
Pubblicazioni gli Osservatori diffondono buone pratiche, esperienze e cultura legata all’innovazione digitale, | |
realizzando ogni anno oltre 6000 uscite stampa e 200 | |
eventi pubblici. | |
4. Networking. Gli Osservatori aggregano la più ampia | |
community di decisori della domanda, dell’offerta e delle | |
Istituzioni, che collabora e sviluppa relazioni concrete | |
nelle numerose occasioni di interazione per contribuire | |
alla diffusione dell’Innovazione Digitale in Italia. | |
Indice | |
Osservatori Digital Innovation | |
www.osservatori.net | |
Gli Osservatori sono classificabili in 4 macro categorie. | |
Innovazione tecnologica, che include gli Osservatori | |
che analizzano i principali trend tecnologici, applicativi e | |
infrastrutturali: 5G & Beyond | Artificial Intelligence | Big | |
Data & Business Analytics | Blockchain & Web3 | Cloud | |
Transformation | Cybersecurity & Data Protection | Data | |
Center | Droni e Mobilità Aerea Avanzata | Extended | |
Reality & Metaverse | Internet of Things | Quantum | |
Computing & Communication | Space Economy. | |
Innovazione di settore, che raggruppa gli Osservatori che | |
studiano l’impatto dell’innovazione in specifici settori: | |
Agenda Digitale | Connected Car & Mobility | Contract | |
Logistics “Gino Marchet” | Digital Content | EdTech | | |
Fintech & Insurtech | Innovazione Digitale nel Retail | | |
Innovazione Digitale nelle PMI | Innovazione Digitale | |
per la Cultura | Life Science Innovation | Professionisti e | |
Innovazione Digitale | Sanità Digitale | Smart AgriFood | | |
Smart City | Smart Working nella PA (Tavolo di Lavoro) | | |
Tech Company – Innovazione del Canale ICT | Transizione | |
Industria 4.0 | Travel Innovation. | |
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Innovazione di processo, che comprende gli Osservatori | |
che analizzano l’impatto dell’innovazione in specifici | |
processi aziendali: Business Travel | Customer Experience | |
B2b (Tavolo di Lavoro) | Digital B2b | Digital Identity | | |
eCommerce B2c | Export Digitale | Food Sustainability | | |
HR Innovation Practice | Innovative Payments | Intelligent | |
Business Process Automation (Tavolo di Lavoro) | | |
International Observatory on Electronic Invoicing | |
(Tavolo di Lavoro) | Internet Media | Mobile B2c Strategy | |
| Omnichannel Customer Experience | Supply Chain | |
Finance | Supply Chain Planning. | |
Modelli di innovazione, che inlcude gli Osservatori che | |
studiano strumenti e approcci per l’innovazione: Design | |
Thinking for Business | Digital Transformation Academy | |
| FUTURES, Sense Making by System Thinking | Platform | |
Thinking HUB | Smart Working | Startup Hi-tech | Startup | |
Thinking. | |
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Il punto di riferimento | |
per l’aggiornamento Executive | |
sull’Innovazione Digitale | |
In un contesto in cui l’innovazione digitale ha sempre | |
più rilevanza per la competitività delle imprese e il | |
cambiamento incessante caratterizza le nuove | |
tecnologie, aggiornarsi è fondamentale per tutti i | |
professionisti a vari livelli aziendali. | |
Gli Osservatori Digital Innovation rappresentano una | |
fonte unica di conoscenza sull’Innovazione Digitale | |
sviluppata da un team di 90 Ricercatori e Professori | |
del Politecnico di Milano, che da anni punta a fornire a | |
professionisti, manager e imprenditori. | |
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Avrai a tua disposizione: piattaforma multimediale e | |
interattiva, ricerche indipendenti e rigorose, analisti e | |
esperti con un know-how unico al servizio di manager e | |
professionisti. | |
Report | |
caratterizzati da formati innovativi, consentendo una rapida | |
ricerca delle informazioni di proprio interesse | |
Workshop e Webinar Premium | |
della durata di circa 4 ore (Workshop) e 1 ora (Webinar), | |
durante i quali i partecipanti possono confrontarsi con | |
analisti ed esperti | |
Programmi tematici | |
che raggrupano Workshop e Webinar in percorsi focalizzati | |
su un particolare tema. Aiutano a comprendere gli effetti | |
dell’evoluzione tecnologica attraverso la discussione dei | |
risultati emersi | |
Abbonati ora e intraprendi | |
il tuo percorso di crescita | |
Per informazioni contatta | |
Andrea Vanazzi | |
Avrai a tua disposizione la più completa raccolta | |
di analisi, dati e framework sull’Innovazione Digitale | |
342 9212906 | |
[email protected] | |
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School of Management del Politecnico di Milano | |
www.som.polimi.it | |
La School of Management del Politecnico di Milano, | |
costituita nel 2003, accoglie le molteplici attività | |
di ricerca, formazione e consulenza nel campo | |
dell’economia, del management e dell’industrial | |
engineering, che il Politecnico porta avanti attraverso le | |
sue diverse strutture interne e consortili. | |
La School of Management possiede la “Triple crown”, i | |
tre accreditamenti più prestigiosi per le Business School | |
a livello mondiale: EQUIS, ricevuto nel 2007, AMBA | |
(Association of MBAs) nel 2013, e AACSB (Advance | |
Collegiate Schools of Business, ottenuto nel 2021). | |
Nel 2017 è la prima business school italiana a vedere | |
riconosciuta la qualità dei propri corsi erogati in digital | |
learning nei master Executive MBA attraverso la | |
certificazione EOCCS (EFMD Online Course Certification | |
System). | |
Inserita nella classifica del Financial Times delle migliori | |
Business School d’Europa dal 2009, oggi è in classifica | |
con il Full-Time MBA, Master of Science in Management | |
Engineering e con l’Online MBA. In particolare nel 2023 | |
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l’International Flex EMBA si posiziona 10° al mondo nel | |
Financial Times Online MBA Ranking. | |
La Scuola è presente anche nei QS World University | |
Rankings e nel Bloomberg Businessweek Ranking. | |
La Scuola è membro di PRME (Principles for Responsible | |
Management Education), Cladea (Latin American Council | |
of Management Schools) e di QTEM (Quantitative | |
Techniques for Economics & Management Masters | |
Network). | |
Fanno parte della Scuola: il Dipartimento di Ingegneria | |
Gestionale del Politecnico di Milano e POLIMI Graduate | |
School of Management che, in particolare, si focalizza | |
sulla formazione executive e sui programmi Master. | |
Le attività della School of Management legate | |
all’Innovazione Digitale si articolano in Osservatori Digital | |
Innovation, che fanno capo per le attività di ricerca al | |
Dipartimento di Ingegneria Gestionale, e Formazione | |
executive e programmi Master, erogati da POLIMI | |
Graduate School of Management. | |
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School of Management del Politecnico di Milano | |
www.som.polimi.it | |
POLIMI Graduate School of Management | |
Gli Osservatori Digital Innovation sono fortemente integrati con le attività formative della Scuola: rappresentano | |
un’importante sorgente per la produzione di materiale | |
di insegnamento e di discussione per i corsi e traggono | |
spesso linfa vitale dalle esperienze di coloro che partecipano ai corsi (in particolare a quelli post-universitari | |
erogati dalla POLIMI Graduate School of Management) | |
o vi hanno partecipato nel passato. In sinergia con gli | |
Osservatori, la POLIMI Graduate School of Management | |
ha lanciato diverse iniziative nell’ambito Digital Innovation: | |
• Master Executive MBA, con possibilità di scegliere | |
corsi elective focalizzati sui temi della Digital Business | |
Transformation; | |
• Percorso Executive in Digital Business Transformation; | |
• Corsi brevi e Certification program nell’ambito della | |
digital strategy e sulle principali innovazioni digitali | |
(artificial intelligence, metavarso, blockchain, internet of | |
things, etc.) | |
Per maggiori informazioni si veda il sito | |
www.gsom.polimi.it | |
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Sostenitori della Ricerca | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PARTNER: | |
• American Express | |
• Banca Mediolanum | |
• Bancomat | |
• CRIF | |
• Enel | |
• EY | |
• Ferrovie dello Stato Italiane | |
• FLOA | |
• HYPE | |
• Ingenico | |
• Intesa Sanpaolo | |
• Ipsos | |
• Klarna | |
• LIS Holding | |
• Mastercard | |
• Mooney | |
• NEXI | |
• PAX Italia | |
• Pay Reply | |
• PayDo | |
• PostePay | |
• PwC | |
• Unicredit | |
• Visa | |
SPONSOR: | |
• Accenture | |
• Agos | |
• Banca di Asti | |
• Banca Cambiano | |
• Banca Popolare di Sondrio | |
• Banco BPM | |
• BBVA | |
• BCC POS | |
• Bibanca | |
• BKN301 | |
• BNL BNP Paribas | |
• Cassa Centrale Banca | |
• CUSTOM Pay | |
• Deloitte | |
• Deutsche Bank | |
• Edison | |
• Ennova | |
• FlowPay | |
• Idbank | |
• ING bank | |
• Keyless | |
• N&TS GROUP | |
• Pay Consulting | |
• PayPal | |
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• Q8 | |
• ReActive | |
• UnipolSai | |
• Zucchetti | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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American Express è una società globale di servizi di | |
pagamento integrati che offre ai clienti l’accesso a | |
prodotti, vantaggi ed esperienze che arricchiscono la loro | |
vita e aiutano a costruire il successo aziendale. Le attività del Gruppo spaziano dai servizi finanziari alle relazioni con gli esercenti convenzionati, dalle carte di credito | |
dedicate ai privati e alle imprese ai servizi per i viaggiatori, | |
con relativi vantaggi assicurativi diversificati per privati e | |
imprese. | |
Fondata nel 1850 a New York, l’azienda ha da sempre | |
improntato un approccio all’innovazione che le ha | |
permesso di offrire alla clientela soluzioni e servizi unici | |
ai livelli di eccellenza e personalizzati, e che oggi hanno | |
portato American Express in oltre 190 paesi con 140 | |
milioni di carte in circolazione. | |
American Express è quotata alla borsa di Wall Street (con | |
la sigla AXP). Nel nostro Paese è presente dal 1901 con | |
headquarter italiano a Roma e un ufficio a Milano. | |
Marco Campagna | |
Director, Head of Proprietary Product | |
[email protected] | |
www.americanexpress.com/it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Fondata nel 1997, Banca Mediolanum è diventata in | |
pochi anni una delle realtà più importanti nel panorama | |
bancario italiano proponendo ai suoi clienti una gamma | |
completa di servizi, prodotti d’investimento, risparmio, | |
assicurazioni e soluzioni previdenziali. | |
Da sempre in prima linea sul fronte dell’innovazione, il | |
gruppo di Basiglio già da molti anni offre ai propri clienti | |
servizi all’avanguardia: dopo il lancio dell’home banking | |
nel lontano 2000, presenta nel 2007 la prima offerta | |
mobile banking, introduce nel 2011 videochiamata e | |
chat con il Banking Center e nel 2012 il pagamento dei | |
bollettini tramite fotocamera. | |
L’evoluzione non si ferma: nel 2014 è la prima ad offrire | |
il pagamento via NFC, a fine 2015 arriva il Mediolanum | |
Wallet, nel 2017 viene rilasciato Apple Pay e nel 2018 si | |
aggiungono Samsung Pay e Google Pay. | |
Nel 2019 Mediolanum completa il restyling dell’app, | |
prevedendo, oltre a un’interfaccia utente e una user | |
experience migliorate, l’integrazione delle funzioni di | |
mobile payment disponibili su Mediolanum Wallet, | |
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razionalizzando i punti di accesso mobile del cliente. | |
A giugno 2021 viene rilasciato “Il mio Bilancio”, servizio | |
che combina strumenti avanzati di Personal Financial | |
Management con la funzionalità di aggregazione di conti | |
correnti (AIS) resa disponibile da PSD2. | |
Nel corso del 2023 è stata avviata un’importante iniziativa | |
progettuale volta all’implementazione dell’accessibilità | |
sui canali digitali in uso alla clientela. Sempre nel 2023 | |
sono stati rilasciati, su app mobile, il nuovo servizio | |
SelfyPay Time, che consente la rateizzazione delle spese | |
già addebitate sul conto corrente in pochi e semplici | |
passi, per una gestione ottimale della propria liquidità | |
e dei propri impegni finanziari, e il nuovo servizio di | |
prelievo e versamento presso la rete di punti vendita | |
convenzionati Mooney, che consente ai clienti una | |
gestione più efficace del contante. | |
www.bancamediolanum.it | |
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Glossario | |
Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Con 3 miliardi di operazioni di pagamento e prelievo nel | |
2023 per un controvalore di 225 miliardi di euro, e con | |
circa 31 milioni di carte in circolazione, BANCOMAT si | |
conferma leader del mercato del debito in Italia con una | |
quota di circa l’80%. È partecipata da 113 banche italiane, | |
che fanno parte delle circa 400 che utilizzano i suoi | |
servizi. | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
BANCOMAT S.p.A, oggi sinonimo di fiducia, | |
innovazione e sicurezza, gestisce da quasi quarant’anni | |
i Circuiti di pagamento e prelievo più diffusi in Italia: | |
PagoBANCOMAT® e BANCOMAT®. Inoltre, dal 2019 | |
la società ha ampliato la propria offerta con il lancio | |
del servizio BANCOMAT Pay® per i pagamenti digitali, | |
portando avanti un percorso di valorizzazione che ha | |
come obiettivo quello di digitalizzare i pagamenti per | |
rendere l’esperienza d’acquisto dei suoi clienti sempre più | |
semplice e veloce. | |
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BANCOMAT guarda al futuro: la sua mission è quella | |
di sfruttare il potenziale dell’innovazione tecnologica | |
garantendo transazioni sicure, semplici e immediate | |
soprattutto per i pagamenti digitali. Oggi BANCOMAT | |
S.p.A. vuole mostrare il suo impegno nello sviluppo di | |
nuove soluzioni di pagamento digitale che assicurino | |
semplicità di utilizzo per clienti ed esercenti con | |
l’obiettivo di costruire una società “oltre il contante”. | |
Viviana Del Vecchio | |
Responsabile Marketing | |
[email protected] | |
www.bancomat.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
l’azienda opera in 39 nazioni, in 4 continenti, con oltre | |
6.400 professionisti. Ad utilizzare i suoi servizi oggi | |
sono oltre 10.500 banche e società finanziarie, più | |
di 600 assicurazioni, 90.000 imprese e 1.000.000 di | |
consumatori. | |
Per maggiori informazioni: www.crif.it | |
CRIF punta a creare valore per i consumatori, le imprese e | |
le istituzioni finanziarie, fornendo informazioni e soluzioni | |
che consentono decisioni più consapevoli, migliorano | |
l’accesso al credito e accelerano l’innovazione digitale. | |
CRIF offre anche servizi per privati cittadini e PMI dedicati | |
alla protezione da frodi e rischi cyber. Inoltre CRIF | |
Ratings, agenzia di rating del credito autorizzata da ESMA | |
e riconosciuta come ECAI, fornisce valutazioni su imprese | |
non finanziarie in Europa. | |
www.crif.it | |
CRIF è inoltre AISP in tutti i paesi europei dove è | |
applicabile la direttiva PSD2 per l’open banking, oltre | |
che AISP in UK. Fondata a Bologna nel 1988, oggi | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
CRIF è un’azienda globale specializzata in sistemi | |
di informazioni creditizie e di business information, | |
analytics, servizi di outsourcing e processing, nonché in | |
avanzate soluzioni in ambito digitale e open banking per | |
lo sviluppo del business. | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Enel è una multinazionale dell’energia e un operatore | |
integrato leader nei mercati globali dell’energia e | |
delle rinnovabili. A livello mondiale, è il più grande | |
operatore privato di rinnovabili, il primo operatore di reti | |
di distribuzione elettrica per numero di clienti serviti | |
e il maggiore operatore retail per numero di clienti. Il | |
Gruppo è leader mondiale in demand response e la più | |
grande utility europea per EBITDA ordinario[1]. Enel | |
è presente in 29 Paesi nel mondo e produce energia | |
con una capacità totale di circa 89 GW. Enel Grids, la | |
business line globale del Gruppo dedicata alla gestione | |
del servizio di distribuzione di energia elettrica a livello | |
mondiale, fornisce energia elettrica attraverso una rete | |
di oltre 2 milioni di chilometri a più di 73 milioni di utenti | |
finali. Il Gruppo fornisce energia a circa 65 milioni di | |
case e aziende. Enel Green Power, che all’interno del | |
Gruppo Enel gestisce le rinnovabili, conta su una capacità | |
totale di circa 61 GW con un mix di generazione che | |
include impianti eolici, solari, geotermici, idroelettrici e | |
di accumulo, in Europa, nelle Americhe, in Africa, Asia e | |
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Oceania. Enel X Global Retail, la business line globale di | |
Enel dedicata ai servizi di fornitura energetica e di energy | |
management, ha una capacità totale di 9,4 GW di demand | |
response gestiti a livello globale, 105,4 MW di capacità | |
di accumulo behind-the-meter e possiede più di 25.700 | |
punti di ricarica pubblici in tutto il mondo. | |
[1] La leadership di Enel nelle diverse categorie è definita | |
dal confronto con i dati dell’esercizio 2022 dei competitor. | |
Non sono inclusi operatori di proprietà interamente | |
pubblica. | |
www.enel.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
EY è leader globale nei servizi professionali di consulenza | |
strategica, revisione e organizzazione contabile, | |
assistenza fiscale, legale e transaction. | |
EY in Italia ha creato un team composto da più di 400 | |
persone con competenze sulle tecnologie e sul digitale. | |
In particolare, all’interno di EY Consulting è stato creato | |
un Digital Payment Hub specializzato su diverse aree di | |
servizi. | |
L’Hub nasce con l’intento di comprendere i trend evolutivi | |
di mercato e sviluppare una conoscenza del settore | |
Payment nella sua interezza, garantendo un supporto ai | |
Potential Incumbent nell’avvicinamento al nuovo mercato | |
o nell’evoluzione della propria offerta di Pagamenti | |
Digitali tramite un approccio cross market che agevola la | |
convergenza dei diversi settori aziendali. | |
Le principali soluzioni offerte dell’Hub sono relative | |
all’abilitazione e alla gestione dei pagamenti in | |
ambito monetica e innovative payment, e all’analisi | |
del contesto normativo di settore e ottemperanza alle | |
regolamentazioni vigenti. | |
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Giuseppe Perrone | |
EY Partner, EMEIA Blockchain Leader, Italy Innovation | |
Consulting Leader, Italy AI & Data Competency Leader | |
[email protected] | |
www.ey.com | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Il Gruppo FS è al centro del sistema della mobilità del | |
Paese e gioca un ruolo chiave nel suo sviluppo in un’ottica di integrazione tra infrastrutture e diverse modalità di | |
trasporto. Con il suo Piano Industriale sostenuto da 200 | |
mld di investimenti nei prossimi dieci anni, FS Italiane | |
mira a dare certezza di esecuzione delle opere infrastrutturali, favorire il trasporto collettivo multimodale rispetto | |
a quello privato, incrementare, fino a raddoppiare rispetto | |
al 2019, il trasporto merci su ferro, aumentare l’autonomia | |
energetica. Innovazione, digitalizzazione, connettività e | |
valorizzazione delle persone sono i fattori abilitanti per | |
l’attuazione del Piano. | |
Con i suoi circa 86mila dipendenti, 10mila treni al giorno, | |
circa 700 mln di presenze annuali su convogli e bus e | |
oltre 40 mln di tonnellate di merci all’anno, Ferrovie dello | |
Stato Italiane è leader nel trasporto passeggeri e merci | |
su ferro. L’infrastruttura ferroviaria corre per oltre 17mila | |
km, di cui più di 1.000 km di rete dedicati ai servizi Alta | |
Velocità/Alta Capacità. Il Gruppo gestisce anche una rete | |
stradale di circa 32mila chilometri. | |
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Il Piano decennale punta a rendere le infrastrutture ferroviarie e stradali più sostenibili, accessibili, integrate efficacemente fra loro e resilienti, incrementandone la dotazione anche per ridurre il gap tra nord e sud del Paese, | |
oltre che aumentare il grado di autonomia energetica | |
del Gruppo attraverso fonti rinnovabili e contribuire così, | |
anche in questo settore, alla transizione ecologica. | |
La governance del Gruppo FS si articola su quattro Poli di | |
business – Infrastrutture, Passeggeri, Logistica e Urbano | |
– ognuno composto da diverse società del Gruppo. | |
Controllati dalla Holding FS, i Poli sono omogenei per | |
missione e obiettivi, con un ruolo cruciale nello sviluppare un sistema di infrastrutture e di mobilità sempre più | |
integrato e sostenibile. Ciascun Polo è coordinato da una | |
Capogruppo di settore con funzione di indirizzo, coordinamento, controllo strategico e finanziario. Con i 4 Poli | |
operativi interagisce la Direzione Internazionale, con il | |
compito di coordinare tutte le attività estere. | |
www.fsitaliane.it | |
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Glossario | |
Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Le soluzioni integrate di FLOA sono semplici, sicure e innovative: | |
• FLOA 3X: 3 rate mensili entro 60 giorni (con finanziamento fino a 6.000 euro) | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
FLOA sviluppa servizi finanziari e Buy Now Pay Later innovativi per consumatori ed esercenti. Con l’innovazione tecnologica e la customer experience al centro della sua strategia, FLOA si adatta costantemente alle nuove abitudini di | |
pagamento dei consumatori. In qualità di pioniere dello split | |
payment, FLOA ha acquisito un’esperienza unica nel campo | |
dei dati e dello scoring. Questa competenza garantisce | |
che tutte le transazioni avvengano con il massimo livello di | |
sicurezza e ci permette di offrire esperienze di pagamento | |
online e offline, differenzianti per la loro facilità d’uso. FLOA, | |
leader del mercato francese nel Buy Now Pay Later, conta | |
già oltre 4 milioni di clienti in Europa e più di 15.000 tra partner online e punti vendita. Come società al 100% del gruppo | |
BNP Paribas, FLOA si avvale del suo DNA Fintech e della | |
solidità finanziaria dei suoi azionisti per diventare un attore | |
chiave nel mercato del Buy Now Pay Later in Europa. | |
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• FLOA 4X: 4 rate mensili entro 90 giorni (con finanziamento fino a 6.000 euro) | |
• FLOA PAY LATER: unica rata posticipata a 30 giorni | |
(con finanziamento fino a 1.000€) | |
“Il segmento del Buy Now Pay Later ha registrato una crescita molto rilevante negli ultimi anni nel mercato europeo e | |
i clienti apprezzano questa soluzione di pagamento. Nel | |
mercato italiano il Buy Now Pay Later è principalmente | |
proposto attraverso app per lo shopping e FLOA introduce un | |
approccio nuovo e innovativo offrendo una customer journey | |
più semplice e soluzioni che meglio si adattano alle esigenze dei partner” – ha sottolineato Andrea Boschi, Country | |
Manager in rappresentanza di FLOA in Italia – “FLOA | |
combina l’agilità di una società fintech con la forza finanziaria del gruppo bancario leader in Europa BNP Paribas. È una | |
combinazione vincente, al servizio di una forte ambizione: | |
diventare il punto di riferimento nel mercato europeo del | |
BNPL entro il 2025”. | |
Andrea Boschi | |
Country Manager Italy | |
[email protected] | |
www.floapay.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
HYPE con oltre 1.8 milioni clienti, è la neobank 100% italiana, | |
punto di riferimento per coloro che riconoscono al digitale | |
ea | |
ll’innovazione tecnologica un valore determinante nel | |
miglioramento della loro vita.Lanciata sul mercato nel | |
2015 come alternativa semplificata ai modelli tradizionali, è | |
riuscita in pochi anni a reinterpretare il mondo del banking | |
in modo contemporaneo semplificando le modalità di | |
accesso e di utilizzo dei servizi e dei prodotti tradizionali. Oggi | |
rappresentiamo un ecosistema finanziario che accoglie in | |
un’unica app una gamma completa di prodotti e servizi come | |
strumenti di pagamento, risparmio e credito. A Giugno 2020 | |
ha ottenuto la licenza di Istituto di Moneta Elettronica (IMEL) | |
in virtù della opera come soggetto vigilato da Banca di Italia | |
e, a partire da Gennaio 2021 può contare su due importanti | |
azionisti in joint venture paritetica come Gruppo Sella Holding | |
e illimity S.p.A. che condividono con noi l’ambizione di essere | |
un punto di riferimento di eccellenza nel panorama fintech | |
europeo. | |
Grazie alle licenze AISP (Account Information Service Provider) | |
e PISP (Payment Initiation Service Provider) HYPE rappresenta | |
inoltre un efficace strumento di controllo che aiuta i propri | |
clienti in una gestione più consapevole dei propri soldi. In | |
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virtù del suo DNA flessibile, dell’abilità come tech company | |
di leggere e anticipare i bisogni dei clienti e di un modello di | |
piattaforma collaborativa, HYPE offre un prodotto in continua | |
evoluzione rivolto ad un pubblico sempre più eterogeneo per | |
età e bisogni. Oggi offriamo ai consumatori 3 tipologie di conti | |
– Conto HYPE, Next e Premium – pensati per accompagnare | |
la crescita delle persone sia per fasce d’età che per bisogni | |
finanziari.: | |
• HYPE: Il conto a canone zero per pagare e gestire le tue | |
spese quotidiane; | |
• HYPE Next: Il conto HYPE ancora più completo. Risparmi e | |
colleghi tutti tuoi conti; | |
• HYPE Premium: Il conto HYPE all inclusive per accedere | |
senza limiti a tutti i servizi, compresi quelli assicurativi; | |
• HYPE Business: Il contoconto per ditte individuali e liberi | |
professionisti possessori di partita IVA | |
L’entusiasmo, l’innovazione tecnologica e le competenze | |
manageriali di un giovane team in crescita, fanno di HYPE | |
un’eccellenza del Fintech made in Italy in rapida espansione. | |
Roland Pieri | |
Customer Engagement Manager | |
[email protected] | |
www.hype.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Ingenico è il leader mondiale nelle soluzioni di | |
accettazione dei pagamenti. | |
Attivi in Italia da oltre 20 anni, operiamo in 37 paesi con | |
oltre 4.000 dipendenti e siamo in prima linea nel mondo | |
dei pagamenti da più di quattro decenni. | |
Con oltre 40 milioni di dispositivi distribuiti in tutto | |
il mondo, Ingenico soddisfa le esigenze di milioni di | |
consumatori ogni giorno. | |
Grazie alle nostre soluzioni integrate e alla nostra rete | |
di partnership, semplifichiamo il mondo dei pagamenti | |
offrendo ai clienti servizi a valore aggiunto a supporto di | |
un ecosistema in continua evoluzione. | |
Per maggiori informazioni: www.ingenico.it | |
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Davide Bellinzona | |
Pre-Sales Manager | |
[email protected] | |
www.ingenico.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Nel 2023, Intesa Sanpaolo ha consolidato la sua posizione | |
di banca leader in Italia e tra le più innovative in Europa, | |
incaricandosi di recitare un ruolo chiave nel processo di | |
digitalizzazione del Paese, specialmente in ambito pagamenti. Il forte accento posto sui canali digitali ha portato, infatti, la società di ricerca Forrester a dichiarare nel | |
2023 l’App Intesa Sanpaolo Mobile come “Global Digital | |
Experience Leader”, ovvero prima assoluta tra tutte le app | |
di banking valutate nel mondo con le migliori funzionalità e customer experience. Proporre sempre nuovi servizi | |
sulla frontiera dell’innovazione è l’obiettivo della Banca, | |
per ampliare continuativamente le soluzioni per i clienti, | |
in termini di flessibilità, sicurezza e accessibilità, con un | |
occhio di riguardo alle tematiche ESG. Negli anni Intesa | |
Sanpaolo ha costruito un vero e proprio ecosistema di | |
pagamenti digitali, sviluppando un’offerta sempre più vasta | |
nel panorama europeo e internazionale, inclusiva di soluzioni innovative come Bancomat Pay e tutti i principali wallet e | |
wearable di pagamento. Proprio nell’ambito dei dispositivi | |
indossabili è stato lanciato il nuovo anello di pagamento | |
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sviluppato in collaborazione con una startup innovativa per | |
rispondere alle mutevoli esigenze della clientela. Lo sviluppo di nuove funzionalità rimane un obiettivo centrale della | |
Banca come, ad esempio, il pagamento dei parcheggi/ | |
strisce blu direttamente dall’App, l’Instant Issuing per poter | |
effettuare pagamenti “istantaneamente” all’acquisto della | |
carta sui canali digitali con anche la personalizzazione del | |
layout della stessa. A tutte queste funzionalità già attive, dal | |
2023, si aggiunge il primo servizio non finanziario integrato direttamente nell’App Intesa Sanpaolo che permette al | |
Cliente un controllo maggiore delle spese ed un risparmio | |
in ambito utilities. Anche sul piano accettazione la Banca | |
ha evoluto il proprio catalogo per offrire flessibilità e innovazione attraverso soluzioni di incasso omni-payments ed | |
omni-channels, rendendo sempre più digitale il colloquio | |
con i propri clienti e confermandosi così facilitatore dell’ecosistema dei pagamenti a 360°. | |
Chiara Morresi | |
Open Banking Senior Specialist | |
[email protected] | |
www.group.intesasanpaolo.com/it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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Oggi Ipsos è la terza più grande società di ricerche di | |
mercato al mondo, presente in 90 mercati e impiegando | |
oltre 18.000 persone. I nostri professionisti della ricerca | |
hanno sviluppato capacità multispecialistiche uniche che | |
forniscono potenti spunti su azioni, opinioni e motivazioni | |
di cittadini, consumatori, pazienti, clienti o dipendenti. | |
Le nostre 75 soluzioni di business si basano su dati | |
primari provenienti dai nostri sondaggi, monitoraggio dei | |
social media e tecniche qualitative o di osservazione. | |
“Game Changers” – il nostro slogan – riassume la nostra | |
ambizione di aiutare i nostri 5.000 clienti a navigare più | |
facil- mente nel nostro mondo in profonda evoluzione. | |
Fondata in Francia nel 1975, Ipsos è quotata all’Euronext | |
di Parigi dal 1 ° luglio 1999. | |
Fabrizio Andreose | |
Business Developer Manager – Financial Services | |
[email protected] | |
www.ipsos.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Fondata nel 2005 a Stoccolma, Klarna è leader a livello | |
globale nei servizi di pagamento, bancari e di shopping, | |
e permette ai consumatori di comprare subito e pagare | |
dopo, in modo da poter avere ciò che amano tenendo | |
sotto controllo le proprie finanze. La mission di Klarna è | |
offrire un modo migliore di gestire acquisti e pagamenti, | |
con più controllo, scelta e flessibilità. Klarna si pone | |
come un vero partner di crescita per oltre 500.000 brand | |
globali (tra cui H&M,IKEA, Expedia Group, Samsung, | |
ASOS, Saks, Sephora e Nike), che hanno scelto di | |
offrire le opzioni di pagamento flessibili Klarna a più | |
di 150 milioni di consumatori in tutto il mondo. Klarna | |
è arrivata in Italia a Ottobre 2020 e attualmente conta | |
oltre 12 Milioni di utenti sul territorio nazionale dove | |
ha stretto collaborazioni con oltre 16.000 merchant | |
internazionali e locali di ogni dimensione. “Paga in | |
3 rate” e “Paga dopo 30 giorni” sono le innovative | |
soluzioni di pagamento pensate per andare incontro | |
alle esigenze dei consumatori contemporanei. In questo | |
modo gli utenti possono fare shopping nei loro negozi | |
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online e offline preferiti e scegliere di suddividere il | |
costo in tre rate, addebitate ogni 30 giorni, oppure di | |
pagare l’intero importo in un’unica soluzione ma dopo | |
30 giorni. In entrambi i casi non sono previsti interessi | |
o costi aggiuntivi se il pagamento avviene nei tempi | |
previsti. I retailer, invece, ricevono in anticipo l’intero | |
importo, mentre le dilazioni vengono gestite da Klarna | |
direttamente con i consumatori. In più, grazie alla | |
shopping app all-in-one Klarna, disponibile su App Store | |
e Google Play, gli utenti possono seguire tutte le fasi della | |
shopping experience, ottenere assistenza dal servizio | |
clienti e trovare ispirazione per lo shopping. | |
Luigi Traldi | |
Head of Southern Europe | |
[email protected] | |
www.klarna.com/it | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
LIS è una azienda che opera nella gestione di servizi | |
rivolti a cittadini, imprese ed esercenti, nata nel 1997 con | |
il primo servizio per la distribuzione “digitale” di servizi di | |
ricarica telefonica. | |
Nel corso degli anni, LIS ha perseguito un importante | |
percorso evolutivo che ha portato allo sviluppo di una | |
offerta completa di servizi commerciali e finanziari, | |
costruendo la rete di prossimità PUNTOLIS, capillare | |
sull’intero territorio nazionale con oltre 55.000 punti | |
vendita convenzionati, equipaggiata con una dotazione | |
tecnologica di ultima generazione. | |
Oggi LIS Holding S.p.A. è una FinTech con elevate | |
competenze tecnologiche, che progetta, realizza e | |
gestisce sia le soluzioni per la propria rete di punti vendita | |
che l’offerta di tecnologie di pagamento rivolte al mercato | |
B2B. | |
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A settembre 2022, LIS è stata acquisita da PostePay | |
S.p.A., entrando a far parte del gruppo Poste | |
Italiane. Questo nuovo assetto societario rafforza il | |
posizionamento di LIS nell’ecosistema dei pagamenti e | |
permetterà l’attivazione di nuovi servizi per i cittadini, per | |
le imprese ed anche per i propri esercenti. | |
Relativamente all’offerta di Tecnologie per il Pagamento, | |
LIS è oggi partner strategico ed esclusivo di alcuni | |
importanti produttori di hardware e propone sul mercato | |
italiano una linea di prodotti innovativi, tra cui gli | |
SmartPOS ed i dispositivi MPOS, sui quali ha sviluppato | |
e certificato le App di pagamento, unitamente alla | |
realizzazione di altre componenti infrastrutturali richieste | |
per la loro gestione. | |
Questa linea di prodotti è rivolta ad Acquirer, Banche, | |
Retailer ed Aziende che hanno necessità di gestire | |
una rete per l’erogazione di servizi, integrata con | |
l’accettazione del pagamento elettronico. | |
Elena Novaretti | |
Direttore Marketing e Vendite – Soluzioni di Pagamento | |
[email protected] | |
www.lisholding.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Mastercard è un’azienda tecnologica internazionale che | |
opera nel settore dei pagamenti, con l’obiettivo di creare | |
connessioni e promuovere un’economia digitale inclusiva | |
della quale tutti possano beneficiare, ovunque si trovino, | |
grazie a transazioni sicure, semplici, veloci e accessibili. | |
Attraverso dati e reti sicure, partnership, prodotti e | |
soluzioni, aiuta consumatori, istituti finanziari, governi | |
e aziende a raggiungere il loro massimo potenziale. Il | |
quoziente di rispetto per i valori umani guida la cultura | |
aziendale e le azioni interne ed esterne all’azienda: | |
presente in oltre 210 paesi e territori, sta costruendo un | |
mondo più sostenibile che offra opportunità priceless per | |
tutti. | |
Facebook: www.facebook.com/mastercarditalia | |
Twitter: @MastercardIT | |
Instagram: @mastercarditalia | |
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www.mastercard.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Mooney è la fintech italiana leader nei servizi e nelle | |
soluzioni tecnologiche personalizzate di pagamento, | |
mobilità e bancari di prossimità, controllata da Enel e | |
Intesa Sanpaolo, attraverso le società Enel X e Isybank. | |
Grazie a una rete di 45 mila punti vendita convenzionati | |
integrata con un ecosistema digitale in costante | |
evoluzione, Mooney propone un modello omnicanale | |
inclusivo all’insegna della sostenibilità. Milioni di | |
consumatori utilizzano Mooney per effettuare operazioni | |
quotidiane di pagamento – bollette e pagoPA –, usufruire | |
di servizi bancari di prossimità – ritiro e versamento di | |
denaro contante, bonifici –, acquistare e ricaricare carte | |
prepagate, utilizzare servizi legati alla mobilità – biglietti | |
di trasporto, parcheggi e telepedaggio, attraverso l’app | |
MooneyGo –, accedere alle offerte luce, gas e fibra del | |
Gruppo Enel. Inoltre, Mooney è partner strategico con | |
soluzioni tecnologiche personalizzate e integrate ai | |
sistemi proprietari di aziende, enti e istituzioni, operando | |
ogni giorno al fianco di consumatori e clienti pubblici e | |
privati. Un modello pensato per rispondere alle esigenze | |
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di tutti: da chi preferisce svolgere le operazioni in punto | |
vendita, con il supporto e la vicinanza di un rivenditore, | |
a chi utilizza i servizi da un’app o da un portale online | |
in piena autonomia. Grazie ai continui investimenti in | |
tecnologia e innovazione, Mooney offre a milioni di | |
clienti un’esperienza onlife, con la più ampia offerta | |
di servizi perfettamente integrati tra canale fisico e | |
digitale. Mooney ha reso il rapporto delle persone con | |
i servizi bancari di prossimità, i pagamenti e la mobilità | |
più accessibile e familiare, promuovendo, in maniera | |
capillare su tutto il territorio nazionale, un nuovo stile | |
di vita semplice, veloce e sicuro. L’azienda conta circa | |
250 milioni di transazioni all’anno, oltre 500 servizi di | |
pagamento e accordi con più di 100 aziende partner: un | |
modello che genera valore per tutti i cittadini. | |
www.mooneygroup.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Nexi è la PayTech europea, presente in mercati europei | |
ad alta crescita, attraenti e in paesi tecnologicamente | |
avanzati. Quotata all’Euronext Milan MTA, Nexi ha la | |
scala, la portata geografica e le capacità per guidare | |
la transizione verso un’Europa senza contanti. Grazie | |
al suo portafoglio di prodotti innovativi, competenze | |
ecommerce e soluzioni specifiche per il settore, Nexi è | |
in grado di fornire un supporto flessibile per l’economia | |
digitale e l’intero ecosistema dei pagamenti a livello | |
globale attraverso una vasta gamma di canali e metodi | |
di pagamento diversi. La piattaforma tecnologica di | |
Nexi e le competenze professionali best-in-class nel | |
settore, consentono alla società di operare al meglio in | |
tre segmenti di mercato: Merchant Solutions, Issuing | |
Solutions e Digital Solutions. Nexi investe costantemente | |
in tecnologia e innovazione, concentrandosi su due | |
principi fondamentali: soddisfare, insieme alle proprie | |
Banche partner, le esigenze dei propri clienti e creare per | |
loro nuove opportunità commerciali. Nexi è impegnata a | |
sostenere le persone e le imprese di tutte le dimensioni, | |
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trasformando il modo in cui le persone pagano e le | |
imprese accettano i pagamenti, offrendo ai clienti le | |
soluzioni più innovative e affidabili per consentire loro di | |
servire meglio i loro clienti e di crescere. Questo è il modo | |
in cui Nexi promuove il progresso a beneficio di tutti: | |
semplificando i pagamenti e consentendo alle persone | |
e alle imprese di costruire relazioni più strette e crescere | |
insieme. | |
www.nexi.it | www.nexigroup.com | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PAX Italia è la subsidiary italiana di PAX Global | |
Technology Ltd, quotata alla borsa di Hong Kong nel 2010 | |
e presente in oltre 120 paesi. PAX Global Technology | |
è un’azienda multinazionale leader nella progettazione | |
di SmartPOS a livello mondiale con oltre 79 milioni di | |
unità installate. Il portafoglio prodotti, conformi ai più | |
recenti standard PCI e EMV, include modelli tradizionali | |
e la più ampia gamma a livello mondiale di terminali di | |
pagamento basati su sistema operativo Android. L’offerta | |
comprende SmartPOS, casse evolute, SmartECR, con | |
terminale di pagamento integrato e Smart Unattended. La | |
mission di PAX è quella di aiutare i propri partner a creare | |
connessioni con i clienti, offrendo le migliori tecnologie e | |
rendendo i pagamenti elettronici più smart e sicuri. PAX | |
ha scelto il sistema operativo Android per predisporre la | |
rete di accettazione per il futuro e, conseguentemente, | |
favorire lo sviluppo della relazione acquirer-merchantcardholder. Grazie ai continui investimenti in R&D, PAX ha | |
conquistato quote di mercato in seguito alla realizzazione | |
di soluzioni all’avanguardia, come il MAXSTORE, | |
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contribuendo al miglioramento della gestione del ciclo | |
di vita dei terminali e riducendo il proprio impatto | |
ambientale. PAX Italia, fondata nel 2013, è costituita | |
da professionisti con esperienza pluri-decennale nel | |
settore dei pagamenti elettronici ed un know-how che ha | |
contribuito alla crescita e al successo aziendale. Oltre a | |
sviluppare in house le proprie soluzioni, l’azienda offre | |
un’ampia gamma di servizi post-vendita: riparazioni, | |
Key Injection, noleggio operativo e servizi di assistenza | |
tecnica in tutta Italia. PAX Italia mette a disposizione dei | |
propri clienti la sua expertise con lo scopo di rispondere | |
puntualmente alle loro richieste ed accompagnarli nel | |
percorso di cambiamento continuo dei digital payments. | |
www.paxitalia.com | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
La spinta alla trasformazione digitale, l’ampia diffusione | |
di dispositivi mobili a disposizione dei consumatori e la | |
nascita di nuovi servizi di pagamento fanno del settore | |
dei pagamenti uno dei settori a più elevato tasso di | |
crescita. | |
Pay Reply opera specificatamente in questo settore | |
ed ha definito un’offerta dedicata, basata su servizi di | |
consulenza ed integrazione tecnologica, per affiancare | |
istituzioni finanziarie, utility e grandi aziende nei | |
processi di creazione di servizi innovativi di pagamento | |
sia in prossimità che da remoto, a partire dalla definizione | |
dei requisiti utente fino alla determinazione di tutti gli | |
aspetti dell’infrastruttura finale: architettura, tecnologie, | |
interfacce, dati e flussi operativi. | |
Pay Reply ha competenze relative a tutti i principali | |
circuiti di carte di pagamento, i modelli token-based | |
(Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay) ed i trasferimenti | |
di denaro basati su conto corrente, nelle modalità peer-topeer e person-to-business. | |
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Il proliferare questi strumenti ha imposto altresì un | |
adeguamento della rete di accettazione per la gestione di | |
nuovi pagamenti digitali. In questo ambito, Pay Reply ha | |
sviluppato una seria di servizi che permettono di gestire | |
metodi di pagamento alternativi per mezzo di SmartPOS, | |
smartphone e tablet. | |
Un’ulteriore innovazione nella rete di accettazione è | |
l’introduzione, da parte dei principali hardware vendor, | |
di SmartPOS con sistema operativo Android. In questo | |
ambito, Pay Reply ha maturato una significativa | |
specializzazione nello sviluppo di applicazioni per | |
l’erogazione di servizi a valore aggiunto, fruibili | |
direttamente dallo stesso dispositivo utilizzato per | |
l’accettazione dei pagamenti. | |
Competenze relative ai servizi finanziari per i canali | |
corporate delle istituzioni finanziarie integrano la | |
proposizione che viene operata. | |
www.reply.com/pay-reply/it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PayDo è una realtà innovativa italiana B2B attiva nel | |
mondo fintech, a mercato dal 2018, che ha sviluppato una | |
suite di servizi a valore aggiunto per innovare l’esperienza | |
dei pagamenti. In particolare, i servizi PayDo, facilmente integrabili tramite APIs, sono offerti a Banche, Istituti | |
di Pagamento e Aziende con l’obiettivo digitalizzare e | |
semplificare i loro processi di incasso e pagamento, | |
migliorando l’esperienza dell’utente finale, tramite mobile. | |
Le soluzioni PayDo, dall’esperienza dei molti player che le | |
utilizzano, consentono di semplificare e ottimizzare incassi e pagamenti, riducendo i costi e i tempi dei processi | |
tradizionali. PayDo è una piattaforma aperta, semplice da | |
integrare che offre i seguenti servizi: | |
• Plick, una soluzione integrabile nel mobile e home | |
banking del pagatore che consente di inviare un pagamento a chiunque in Europa, senza IBAN, via WhatsApp, | |
SMS o e-mail. | |
• Plick – Servizio corporate, oltre all’invio del pagamento, | |
consente di impostare un rapporto digitale, semplice e | |
diretto con i propri clienti, con ulteriori servizi come, ad | |
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esempio, l’invio di buoni spesa o allegati, con reportistica real-time. PlickOpen aggiunge a tutto ciò la possibilità di inviare pagamenti da qualsiasi banca tesoriera. | |
• PlickUp consente di richiedere un pagamento via | |
WhatsApp, SMS o e-mail che il pagatore può concludere in maniera semplice e immediata con metodi alternativi di pagamento (es. carta, bonifico, denaro contante…). La soluzione garantisce la riconciliazione nativa | |
delle transazioni. | |
• Attraverso un ampio network di punti fisici che coprono tutto il territorio italiano, messo a disposizione da | |
partner specializzati, PayDo abilita servizi di prelievo & | |
versamento, ricarica carta, trasferimento fondi presso i | |
merchant. | |
Tutti i servizi PayDo sono totalmente personalizzabili e | |
predisposti per soluzioni di open banking, altre piattaforme e startup. | |
Fabio Chiurazzi | |
Chief Solutions, Communication and Sales | |
[email protected] | |
plick.eu | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PostePay S.p.A., società interamente controllata | |
dal Gruppo Poste Italiane, nasce il 1° ottobre 2018, a | |
conclusione dell’iter autorizzativo che ha trasformato | |
PosteMobile S.p.A. nel principale Istituto di Moneta | |
Elettronica (IMEL) d’Italia, e riunisce attività e | |
competenze nell’ambito dei pagamenti e delle | |
telecomunicazioni. La nuova società PostePay S.p.A., | |
integrando la monetica e i sistemi di pagamento con la | |
famiglia dei servizi di telecomunicazione di PosteMobile, | |
opera come intermediario specializzato con una forte | |
vocazione digitale e fornisce servizi per consumatori, | |
imprese e Pubblica Amministrazione. PostePay S.p.A. | |
ha l’obiettivo di valorizzare i canali di distribuzione di | |
Poste Italiane grazie a un modello “ibrido”, che vede | |
nella convergenza tra mondo fisico – la rete più grande | |
e capillare d’Italia – e mondo digitale, un punto di forza | |
e un’opportunità per accelerare lo sviluppo del Paese. | |
PostePay S.p.A conta su un patrimonio di 19 milioni di | |
clienti, 4,9 milioni di SIM PosteMobile, 28,7 milioni di | |
carte di pagamento (21,2 milioni delle quali prepagate), | |
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circa 19,5 milioni di APP Postepay scaricate, 10,3 milioni | |
di digital wallet. Attraverso la valorizzazione di questo | |
ecosistema, PostePay S.p.A. punta a diventare la società | |
italiana leader nel settore dei pagamenti digitali. Oltre a | |
essere un polo specializzato all’interno del Gruppo Poste | |
Italiane, PostePay S.p.A. intende intercettare e guidare | |
il cambiamento delle abitudini dei consumatori con la | |
creazione di nuovi canali e di prodotti e servizi integrati, | |
soprattutto nei pagamenti mobili, nell’e-commerce e | |
nell’acquiring, rendendo l’innovazione accessibile a tutti. | |
La costituzione di PostePay S.p.A. rientra nel processo | |
di sviluppo digitale di Poste Italiane nel mutato scenario | |
competitivo e normativo nel settore dei pagamenti e | |
coglie le opportunità offerte dall’apertura del mercato, in | |
coerenza con le linee strategiche del “Piano 24SI” | |
postepay.poste.it | |
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Glossario | |
Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PwC è presente in Italia in modo capillare su tutto | |
il territorio con 25 uffici e circa 9.000 professionisti | |
impegnati a dare risposte innovative e di qualità a | |
problematiche complesse. PwC fornisce una vasta | |
gamma di servizi in modo integrato e multidisciplinare. | |
La forza di PwC è quella di saper abbinare la conoscenza | |
dei mercati locali ad un’organizzazione di respiro globale. | |
Con i nostri servizi aiutiamo i nostri clienti a diventare | |
più agili e resilienti, in grado di anticipare le minacce | |
e cogliere le opportunità, creando fiducia per ottenere | |
risultati duraturi. | |
In ambito Pagamenti, PwC vanta una vasta esperienza | |
maturata negli anni e una profonda conoscenza del | |
mercato e delle sue dinamiche. In particolare, PwC | |
ha supportato i propri clienti in progettualità mirate | |
all’evoluzione del modello di business e operativo in | |
ambito pagamenti per l’identificazione e la messa a | |
terra di nuove iniziative, con definizione degli impatti | |
organizzativi, operativi e tecnologici. Inoltre, ha | |
supportato i Clienti, appartenenti al mondo dei Financial | |
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Services e non, nell’identificazione di soluzioni di | |
pagamento innovative, valutando l’efficacia dei nuovi | |
servizi e dei modelli di business e identificando i target | |
per la sostenibilità e l’adoption delle iniziative. Grazie alla | |
disponibilità di team con competenze multidisciplinari, | |
PwC è in grado di supportare i propri Clienti in maniera | |
End-to-End sui progetti di trasformazione ed evoluzione | |
del business dei pagamenti, integrando competenze di | |
business, customer experience, operations, regulatory e | |
technology. | |
PwC Italia è il leader del Centro di Eccellenza (CoE) | |
dei Pagamenti & Open Banking EMEA. In particolare, il | |
CoE è un Team di esperti europei in ambito pagamenti, | |
finalizzato alla condivisione di iniziative, competenze e | |
approcci innovativi ai progetti. Attraverso il CoE, PwC | |
Italia coordina efficacemente progetti internazionali | |
intersettoriali, confrontandosi frequentemente con gli | |
attori più esperti del mercato internazionale. | |
www.pwc.com/it/payments.html | |
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Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
UniCredit è una banca commerciale pan-europea | |
con un modello di servizio unico nel suo genere in | |
Italia, Germania, Europa Centrale e Orientale. Il nostro | |
obiettivo primario è dare alle nostre comunità le leve | |
per il progresso, offrendo il meglio a tutti gli stakeholder | |
e liberando il potenziale dei nostri clienti e delle nostre | |
persone in tutta Europa. | |
Serviamo oltre 15 milioni di clienti, che sono al centro | |
di ciò che facciamo in tutti i nostri mercati. UniCredit è | |
organizzata in quattro macroaree geografiche principali | |
e tre fabbriche prodotto, Corporate, Individual e Group | |
Payments Solutions. Questo ci permette di essere vicini | |
ai nostri clienti facendo leva sulla scala del Gruppo per | |
offrire una gamma completa di prodotti. | |
La digitalizzazione e il nostro impegno nei confronti | |
dei principi ESG sono fattori chiave per il servizio che | |
offriamo. Ci aiutano a garantire eccellenza ai nostri | |
stakeholder e a creare un futuro sostenibile per i nostri | |
clienti, le nostre comunità e le nostre persone. | |
Glossario | |
www.unicredit.it | |
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Glossario | |
Sostenitori della Ricerca – Partner | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Visa (NYSE: V) è tra i leader mondiali nei pagamenti | |
digitali e facilita transazioni tra consumatori, esercenti, | |
istituzioni finanziarie e governi in più di 200 Paesi e | |
territori. La nostra missione è quella di connettere il | |
mondo attraverso la rete di pagamenti più innovativa, | |
conveniente, affidabile e sicura, che consenta a privati, | |
aziende ed economie di prosperare. Crediamo infatti che | |
le economie capaci di includere tutti ovunque possano | |
far crescere tutti ovunque e riteniamo l’accessibilità | |
fondamentale nella movimentazione del denaro del | |
futuro. Per maggiori informazioni, visita | |
https://www.visaitalia.com/, oltre che il blog Visa Italia | |
Luca Gagliardi | |
Head of Visa Consulting & Analytics | |
[email protected] | |
www.visaitalia.com | |
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Sostenitori della Ricerca – Sponsor | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Accenture è una società di servizi professionali, leader a | |
livello mondiale, che aiuta le principali aziende, governi e | |
organizzazioni a costruire il loro core business digitale, | |
incrementare l’efficienza operativa, accelerare la crescita dei ricavi e migliorare i servizi ai cittadini, creando | |
valore tangibile, in modo rapido e su vasta scala. Siamo | |
un’azienda guidata dal talento e dall’innovazione, con | |
743.000 persone che servono clienti in oltre 120 Paesi. | |
Combiniamo la nostra profonda conoscenza tecnologica con un’esperienza senza pari nei principali settori | |
industriali, una competenza funzionale e una capacità di | |
esecuzione su scala mondiale. Siamo in grado di ottenere | |
risultati concreti grazie alla nostra ampia gamma di servizi, soluzioni e risorse nei settori Strategy & Consulting, | |
Technology, Operations, Industry X e Accenture Song. | |
Giorgio Coppola | |
Managing Director – ICEG Strategy & Consulting Banking | |
Lead | |
[email protected] | |
www.accenture.it | |
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Agos sostiene la realizzazione dei progetti dei propri clienti e supporta le vendite dei partner nei diversi mercati attraverso un’ampia offerta di prodotti e di servizi: prestiti personali, finanziamenti finalizzati, | |
carte di credito, cessione del quinto dello stipendio/pensione, | |
leasing e un’ampia gamma di servizi assicurativi. Agos mette il | |
cliente al centro. Efficienza operativa e attenzione particolare al | |
customer care insieme alla ricerca continua di innovazione sono | |
tratti distintivi di Agos, che vuole essere 100% human e 100% | |
digital. Specializzazione e conoscenza approfondita di settori e | |
canali distributivi – automotive, mondo casa grande distribuzione e i | |
mercati più «green» come mobilità sostenibile ed energie rinnovabili | |
– hanno portato la Società a collaborare in ogni area con i marchi | |
più prestigiosi. Agos lavora da sempre puntando su trasparenza, | |
fiducia e rispetto. Valori che si riflettono anche nella sostenibilità | |
ambientale, economica e sociale, tematiche a cui l’azienda tiene | |
con l’obiettivo di promuovere uno sviluppo economico sostenibile, | |
per migliorare ogni ambito in cui il rispetto è sinonimo di crescita. | |
Agos è associata ASSOFIN, alla quale aderiscono le principali società | |
operanti in Italia nel credito al consumo. | |
Alessio Cacciatori | |
Responsabile Product Development | |
[email protected] | |
www.agoscorporate.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Banca di Asti è una banca commerciale e di relazione presente in | |
modo capillare in Piemonte, Lombardia e Valle d’Aosta. Negli ultimi | |
anni ha iniziato a operare e servire clienti anche in Veneto e in | |
Liguria, e recentemente ha introdotto un conto corrente “a pacchetto” totalmente digitale e sottoscrivibile online. | |
Le filiali operano in modo dinamico e flessibile e puntano a competere con eccellenza e a costruire con i clienti finali (perlopiù famiglie e PMI) una relazione di lunga durata, “sartoriale” e orientata | |
alla costruzione di vantaggi economici reciproci. | |
Apprezzata dalla propria clientela per l’impegno dimostrato nella | |
valorizzazione delle risorse locali e delle attività a sostegno dell’economia, Banca di Asti è attenta e sensibile al contesto economico e sociale in cui opera e ai cambiamenti che caratterizzano lo | |
scenario competitivo di riferimento. | |
Banca di Asti persegue un continuo potenziamento dei canali di | |
relazione e di vendita a distanza, attraverso i quali il cliente può | |
acquistare prodotti e servizi in totale autonomia. | |
Patrizia Debernardi | |
Responsabile Ufficio Canali Digitali | |
[email protected] | |
bancadiasti.it | |
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Banca Cambiano festeggia quest’anno i suoi 140 anni | |
di storia, una invidiabile longevità che le ha permesso di | |
consolidare una presenza radicata nel territorio con oltre | |
40 filiale e 450 dipendenti. In questi ultimi anni ha saputo | |
adeguarsi ai cambiamenti del mercato e alle esigenze | |
dei clienti, investendo in una massiccia digitalizzazione | |
dei servizi offerti. In tal senso, per offrire alla sua | |
clientela una soluzione semplice per gestire i propri | |
risparmi ha creato CambianOnline, un nuovo modello | |
di banca digitale che utilizza lo smartphone come | |
elemento facilitatore di servizi. Una banca 2.0 capace | |
di trasmettere e trasferire il concetto di territorialità nel | |
mondo digital. | |
www.bancacambiano.it | |
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Fondata nel 1871, la Banca Popolare di Sondrio ha | |
assunto, nel tempo, grazie alla graduale estensione | |
dell’attività e della presenza territoriale, una dimensione | |
sovraregionale con possibilità operative estese a tutto | |
il territorio nazionale, pur mantenendo un forte legame | |
con la zona di origine. La banca presta alla propria | |
clientela servizi in grado di soddisfare qualsiasi esigenza | |
bancaria, finanziaria e assicurativa. Alla rete fisica si | |
affiancano SCRIGNOInternet Banking e SCRIGNOapp, la | |
banca online, oltre a SCRIGNOPago Facile, per abilitare e | |
facilitare i pagamenti online di bollettini e tributi in genere, | |
anche per i non clienti. | |
BancoBPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia | |
con oltre 4 milioni di clienti gestiti attraverso una rete | |
distributiva estesa e un capillare modello multicanale. | |
Il presidio territoriale, che beneficia di una posizione | |
strategica nel Nord Italia, lo rende leader nazionale in | |
diversi settori di business ad alto valore aggiunto, con | |
un posizionamento unico, un portafoglio di marchi | |
altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra | |
le fabbriche prodotto. Orientato alla creazione di valore | |
stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento | |
tramite redditività e sviluppo sostenibili, BancoBPM pone | |
particolare attenzione all’innovazione nei servizi offerti | |
alla propria clientela. | |
www.popso.it/home | |
www.bancobpm.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
BBVA è arrivata in Italia nell’ottobre 2021 presentandosi | |
sul mercato con una value proposition tutta digitale | |
basata su trasparenza, semplicità e sicurezza, attraverso | |
un conto corrente e carta di debito gratis per sempre. In | |
questi due anni l’offerta è stata arricchita sia da servizi | |
finanziari e non, sia da funzionalità di investimento, | |
risparmio e credito al consumo. Durante il 2023 la Banca | |
è riuscita a posizionarsi come la quarta miglior banca | |
d’Italia secondo il ranking World’s Best Banks realizzato | |
annualmente da Forbes e Statista. | |
Ignacio de Loyola Gil Puértolas | |
Head of Product & Partnerships | |
[email protected] | |
www.bbva.it | |
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BCC POS – il 3° player in Italia per terminali attivi – cura | |
la gestione, manutenzione e commercializzazione delle | |
apparecchiature elettroniche (POS) per l‘accettazione | |
delle carte di pagamento e delle procedure per il | |
funzionamento del sistema di accettazione. BCC POS | |
è fra le società bancarie, finanziarie e strumentali | |
del Gruppo BCC Iccrea, il maggiore gruppo bancario | |
cooperativo, l’unico gruppo bancario nazionale a capitale | |
interamente italiano e il secondo gruppo bancario in Italia | |
per numero di sportelli. Unite nel Gruppo, più di 100 BCC | |
aderenti raccolgono dalle comunità locali e restituiscono | |
al territorio, svolgendo un ruolo di sostegno all’economia | |
reale. | |
Marco Monti | |
Amministratore delegato | |
[email protected] | |
www.bccpos.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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Bibanca, dopo oltre 125 anni di esperienza come | |
Banca del Territorio, dal 2016 è la società prodotto del | |
Gruppo BPER, specializzata in sistemi di pagamento e | |
finanziamenti (prestiti personali e cessioni del quinto) | |
collocati attraverso le oltre 1.900 filiali delle banche del | |
Gruppo e tramite la rete di agenti. In ambito Payments, | |
Bibanca opera all’interno del Gruppo come Emittente | |
sui Circuiti Internazionali e gestisce un parco carte di | |
oltre 4mln di unità. Tutte le carte di pagamento emesse | |
da Bibanca possono contare su servizi digitali allo stato | |
dell’arte e possono essere utilizzate su tutte le principali | |
piattaforme di pagamento mobile e wearable. | |
BKN301: BKN301 Group offre soluzioni di account | |
management, issuing, acquiring, cross-border con | |
l’obiettivo di ridisegnare l’approccio al mondo del | |
Banking-as-a-Service e dei pagamenti. | |
Come società regolamentata, oltre alla tecnologia, | |
BKN301 fornisce le licenze con un focus sull’Europa | |
e sui mercati ad alta crescita, promuovendo anche la | |
connettività finanziaria tra Paesi. | |
Con sede a Londra e attivo dal 2021, il Gruppo opera | |
nell’area EMEA con uffici a Tbilisi, Cairo, Doha e Milano: | |
la presenza globale rispecchia l’impegno costante nel | |
rivoluzionare e perfezionare il panorama finanziario | |
mondiale. | |
bibanca.it | |
Elena Casadei Menghi | |
[email protected] | |
www.bkn301.com | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
BNL BNP Paribas, con oltre 110 anni di attività, è uno dei | |
principali gruppi bancari italiani, presente su tutto il territorio | |
nazionale con oltre 700 punti vendita. Offre un’ampia gamma | |
di prodotti e servizi per soddisfare le molteplici esigenze dei | |
propri clienti (privati, imprese e PA). Il Gruppo BNP Paribas | |
è presente in 64 paesi, con più di 184.000 collaboratori, di | |
cui oltre 147.000 in Europa, dove opera su quattro mercati | |
domestici: Belgio, Francia, Italia e Lussemburgo. BNP Paribas | |
detiene posizioni chiave in tre grandi settori di attività: | |
Commercial, Personal Banking & Services, Investment & | |
Protection Services e Corporate & Institutional Banking. La | |
Banca ed il Gruppo sono costantemente impegnati nello | |
sviluppo di modelli ed offerte innovative, anche nel campo dei | |
pagamenti digitali grazie alle competenze presenti all’interno | |
del Gruppo, e anche con importanti partnership con qualificati | |
player, mettendo a disposizione della clientela il meglio | |
presente sul mercato italiano ed internazionale. | |
Paola Squarcia | |
Cards & Digital Payments Manager | |
[email protected] | |
www.bnl.it | |
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Cassa Centrale Banca da 50 anni è un Partner di | |
riferimento del sistema bancario cooperativo. Nel 2019 | |
è diventata la Capogruppo del primo Gruppo bancario | |
cooperativo italiano denominato Gruppo Cassa Centrale | |
(composto da 66 Banche, oltre 470.000 Soci, più di 11.900 | |
Collaboratori e circa 1.500 sportelli in Italia). L’ecosistema | |
dei pagamenti rappresenta, tra le aree di business, | |
quella maggiormente influenzata dall’innovazione. Cassa | |
Centrale Banca sta investendo molto nell’ambito dei | |
pagamenti, per ricercare innovazioni che permettano di | |
semplificare e velocizzare l’esperienza d’uso dei clienti | |
e diano nuove opportunità di usufruire di servizi ad alto | |
contenuto tecnologico e in mobilità. | |
www.cassacentrale.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
CUSTOM Pay, newco del Gruppo Custom, fa il suo ingresso nel mercato dei | |
pagamenti elettronici offrendo soluzioni distintive per supportare il mercato: | |
il pagamento al tavolo tramite terminali che raccolgono anche le comande, la | |
vendita e pagamento in mobilità, la soluzione integrata con il punto cassa per | |
rendere agevole l’esperienza di acquisto. La proposta CUSTOM Pay combina un | |
registratore telematico con un sistema di pagamento, garantendo in rapidità e | |
sicurezza nell’esperienza di acquisto. I principi fondamentali su cui si basa sono | |
la semplicità di utilizzo e l’integrazione tra le componenti fiscali e finanziarie | |
nel punto cassa attraverso un network selezionato di partner pronti ad offrire | |
servizi a valore aggiunto. CUSTOM Pay fornisce numerosi vantaggi per i retailer | |
e i consumatori, compresa la partecipazione alle agevolazioni governative | |
come il Bonus Pos, che offre un credito d’imposta del 30% sulle commissioni | |
sostenute per transazioni elettroniche. Le soluzioni di pagamento elettronico | |
accelerano il processo di pagamento per i retailer e offrono comodità, | |
velocità, sicurezza per i consumatori e totale predisposizione alla lotteria degli | |
scontrini che sarà sempre più utilizzata e richiesta da tutti i clienti. Con oltre | |
450.000 punti cassa in Italia, il Gruppo Custom si posiziona come innovatore | |
nel settore fintech, offrendo vantaggi significativi per retailer e consumatori. | |
CUSTOM Pay si distingue per l’innovazione caratterizzata da risorse con grande | |
esperienza nel campo specifico, sinergie uniche ed un’offerta che prevede una | |
pipeline importante che porterà l’azienda a diventare un istituto di pagamento. | |
Semplicità, sicurezza e servizi a valore aggiunto sono gli elementi distintivi del | |
piano. | |
Davide Adorni | |
Product Marketing Manager | |
[email protected] | |
www.custompay.it | |
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Il network Deloitte, leader nei servizi professionali alle | |
imprese, è presente a livello globale in oltre 150 Paesi | |
nel mondo. Con oltre 457 mila persone in tutto il mondo, | |
Deloitte è specializzata in tutti i principali settori di | |
mercato e accompagna le aziende nello sviluppo e | |
nell’implementazione di soluzioni innovative, sostenibili e | |
al passo con il mercato. | |
Deloitte offre servizi di Audit & Assurance, Consulting, | |
Financial Advisory, Risk Advisory, Tax e Legal nei | |
diversi settori di mercato. Inoltre porta ai propri clienti | |
competenze trasversali e servizi di alta qualità, fornendo | |
loro le conoscenze necessarie ad affrontare le più | |
complesse sfide di business. | |
Paolo Gianturco | |
Business Operations & FinTech Leader | |
[email protected] | |
www2.deloitte.com | |
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Fabrizio Cristina | |
Head of Card Issuing & Acquiring | |
[email protected] | |
www.db.com/italia | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Deutsche Bank offre servizi e prodotti di banca retail e private, corporate | |
e transaction banking, lending, asset e wealth management, oltre che | |
una proposta ben focalizzata di investment banking, a privati, piccole e medie imprese, grandi aziende, governi e investitori istituzionali. | |
Deutsche Bank è banca leader in Germania, con solide radici europee e | |
un network globale. L’Italia, dove l’istituto opera da oltre 45 anni, rappresenta il suo primo mercato UE, dopo la Germania. | |
Il business dei servizi di pagamento | |
Sito web: www.deutsche-bank.it/carte/ | |
Deutsche Bank è player leader di mercato in Italia nel segmento carte e | |
digital payment e si rivolge a una clientela sia consumer sia business. | |
Storicamente presente nel settore nei sistemi di pagamento e carte, nel | |
1969 è stata il primo emettitore di carte di credito bancarie in Italia con il | |
marchio BankAmericard. La gamma di prodotti e servizi offerta si integra | |
con i maggiori operatori di Expense Management, senza alcun vincolo | |
di conto corrente e con processi di richiesta delle carte completamente | |
digitali, combinando l’alta specializzazione con l’esperienza e la tecnologia di uno dei maggiori gruppi bancari mondiali. | |
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Edison è società leader dell’energia, con 140 anni di storia e primati che ne | |
fanno il più antico operatore del settore in Europa. L’azienda, che avviò l’attività | |
a Milano nel dicembre 1883, ha inaugurato l’inizio di una nuova era attraverso il processo di elettrificazione del Paese, contribuendo in modo tangibile al | |
progresso sociale, culturale, economico ed industriale italiano. Oggi Edison | |
impiega oltre 5.500 persone, operando in Italia ed Europa nella produzione | |
rinnovabile e low carbon, nell’approvvigionamento e vendita di gas naturale, | |
nella mobilità sostenibile, e attraverso Edison Energia ed Edison Next nei servizi | |
energetici, ambientali e a valore aggiunto per clienti, aziende, territori e Pubblica | |
Amministrazione. Il Gruppo è impegnato in prima linea nella sfida della transizione energetica, in coerenza con i Sustainable Development Goals dell’Onu e | |
le politiche europee di decarbonizzazione. Edison ha un parco di produzione di | |
energia elettrica altamente flessibile ed efficiente, composto da 200 centrali tra | |
impianti idroelettrici, eolici, solari e termoelettrici a ciclo combinato a gas ad | |
alta efficienza per una potenza complessiva di circa 7 GW; e soddisfa l’approvvigionamento di GNL e gas naturale al Paese, grazie a un portafoglio ampio | |
e altamente diversificato pari a 12,6 miliardi di metri cubi all’anno. Nel 2021 | |
Edison ha istituito la Fondazione EOS, Edison Orizzonte Sociale, la fondazione | |
d’impresa con cui la società consolida il proprio impegno sociale contribuendo | |
con le proprie persone e competenze agli obiettivi dell’Agenda 2030. | |
www.edison.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Ennova S.p.a, nasce nel 2010 e siamo il Partner per imprese che vogliono | |
affrontare la Digital Transformation attraverso un’organizzazione industriale | |
che gestisce ogni anno più di 7 milioni di interventi. Nel 2022 siamo entrati | |
a far parte di TXT Group, portando nuove competenze nel gruppo. Una | |
multinazionale leader nella digital innovation, End-to End provider di soluzioni | |
software, consulenza e servizi a supporto della trasformazione digitale di | |
prodotti e processi. Oggi la nostra squadra è composta da 1.100 addetti, di cui | |
47 ingegneri che si occupano di Ricerca e Sviluppo. Siamo presenti sul territorio | |
italiano con 6 sedi: Torino, Milano, Roma, Cagliari, Oricola e Crotone. Gestiamo | |
un innovativo modello di servizi di assistenza tecnica da remoto e on site, per la | |
risoluzione dei problemi di prima installazione, funzionamento e configurazione | |
degli apparati: dalla rete di accesso al dispositivo connesso. Negli ultimi anni | |
analizzando il mercato ci siamo soffermati sullo studio di idee innovative per il | |
mondo dei pagamenti che sta vivendo una profonda trasformazione. Ennova ha | |
avviato nuovi filoni di ricerca per comprendere le esigenze e i punti di vista di | |
possibili clienti che possono decretare la diffusione dei pagamenti innovativi. Il | |
successo degli Innovative Payments dipenderà, tuttavia, anche dalla capacità | |
dei player di sviluppare un’offerta in grado di attirare e fidelizzare gli utenti, | |
garantendo loro un’experience dei servizi di eccellenza per user experience, | |
semplicità e immediatezza. | |
Giorgio Sangalli | |
Chief Marketing and Technology Officer | |
[email protected] | |
www.ennova.it | |
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FlowPay è un istituto di pagamento autorizzato da | |
Banca d’Italia che sviluppa soluzioni componibili di | |
efficientamento dei flussi di incasso e pagamento e | |
valorizzazione dei dati finanziari, in ottica open approach, | |
che combina soluzioni open banking e servizi di incasso | |
e pagamento standard, rimodellati con approccio | |
innovativo. | |
La sua tecnologia Open Banking che vanta quasi il | |
100% di copertura bancaria in Italia, insieme alle licenze | |
PISP, AISP e di esecuzione di pagamenti, consentono a | |
FlowPay di implementare nuovi use case di pagamento | |
integrabili dai partner nei propri sistemi. | |
Federico Masi | |
CEO & Co-founder | |
[email protected] | |
www.flowpay.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
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Igea Digital Bank, la Banca Digitale del gruppo bancario | |
di Banca del Fucino, si pone in prima linea nell’innovazione FinTech italiana e svilupperà la missione di essere la | |
prima banca italiana (non solo digitale) interamente dedicata alla sostenibilità e al green ed anche il primo One-Stop | |
Sustainability & Green-Shop per le PMI. Basandoci sull’esperienza del più grande sviluppatore di energia rinnovabile in | |
Italia (anch’esso controllato da Banca del Fucino), forniremo | |
una piattaforma per la richiesta di prestiti digitali, insieme a | |
servizi di consulenza e investment banking su misura per le | |
PMI che abbracciano il passaggio all’energia sostenibile con | |
l’obiettivo di combattere il cambiamento climatico e migliorare la redditività. La nostra piattaforma tecnologica proprietaria | |
è realizzata per facilitare l’integrazione dei nostri partner con i | |
servizi di “Embedded Finance”, sfruttando la potenza e flessibilità del “Banking as a Service”. | |
ING è una banca di origine olandese presente in 40 Paesi con | |
oltre 38 milioni di clienti e 60.000 dipendenti. Offre prodotti e | |
servizi a risparmiatori, grandi imprese e istituzioni finanziarie | |
(www.ing.com). In Italia è presente dal 2001 con le attività | |
di Retail Banking ed è stata pioniera nel digital banking fino | |
a diventare oggi una delle banche digitali leader nel nostro | |
Paese per numero di clienti. È utilizzata tramite App da 7 clienti su 10 che ne apprezzano la semplicità e l’immediatezza dei | |
servizi (www.ing.it). Dal 1979 opera con le attività Wholesale | |
Banking (www.ingwb.com) dove è leader nella finanza specializzata e nei mercati finanziari e conta su un esteso network | |
a livello globale, con focus principale in Europa. Customerexperience differenziante e sostenibilità al centro delle proprie | |
attività sono i due pilastri della strategia ING. Completano il | |
quadro solidità finanziaria (CET1 ratio 14,7% al 31/12/23) e | |
ottima qualità degli attivi (NPL ratio 1,5% al 31/12/23). | |
Andrea Neri | |
Head of Business Development and User Experience | |
Linda Hartman | |
Tribe Lead Daily Banking Retail | |
[email protected] | |
www.igeadigitalbank.it | |
[email protected] | |
www.ing.it | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Keyless è una passwordless authentication company, | |
leader mondiale nelle biometrie privacy-preserving per | |
l’autenticazione di consumatori e forza lavoro. Protegge | |
istituti finanziari, governi ed aziende in tutto il mondo, | |
combattendo frodi, furti di identità ed assicurando | |
la conformità normativa. La sua tecnologia di ZeroKnowledge Biometrics non memorizza dati biometrici | |
da nessuna parte e offre una sicurezza multi-fattore | |
integrata con un semplice sguardo alla telecamera. | |
Keyless è certificata ISO27001 e possiede anche le | |
certificazioni FIDO Biometrics e FIDO2, l’unico caso in | |
cui un’azienda ha entrambe le certificazioni. Di proprietà | |
privata, Keyless detiene diversi brevetti e conta 50 | |
dipendenti distribuiti in tre uffici in tutto il mondo. | |
Gian Mario Casarola | |
Sales Director | |
[email protected] | |
www.keyless.io | |
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N&TS GROUP con oltre 25 anni di esperienza è | |
riconosciuta azienda leader europea nel mondo dei pagamenti digitali, con un forte impegno nella sicurezza e | |
nelle compliance agli standard di settore. Offre soluzioni | |
modulari e flessibili nella logica di un efficace time | |
to market grazie a una tecnologia che sa anticipare e | |
rispondere alle esigenze dei diversi mercati: Finance, | |
Cruising, Lodging, Luxury, Media, Oil, Retail, Telco, Tolling, | |
Transport e Utilities. | |
N&TS GROUP crea innovazione attraverso costanti | |
investimenti in R&D per consentire ai propri clienti | |
di raggiungere e mantenere alti livelli di vantaggio | |
competitivo nell’Ecosistema dei pagamenti. | |
Laura Caputo | |
CMO | |
[email protected] | |
www.netsgroup.com | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
PayConsulting Srl Fondata nel 2020 da un manager con | |
oltre 25 anni di esperienza nel settore dei pagamenti, ha | |
l’obiettivo di supportare i propri clienti, nella creazione, | |
revisione e ottimizzazione dei processi che determinano | |
le strategie di pagamento, per ottimizzarne le operazioni | |
e massimizzarne l’efficacia degli investimenti. I servizi | |
professionali sono realizzati da un gruppo consolidato | |
di professionisti, con pluriennale esperienza e si | |
estendono dalla (ri)progettazione e sviluppo di soluzioni | |
di pagamento personalizzate, alla valutazione e | |
all’implementazione di sistemi di pagamento sicuri e | |
affidabili, fornendo inoltre consulenza sulla conformità | |
normativa, sul rischio e sulla sicurezza dei pagamenti. | |
PayPal è in prima linea nella rivoluzione dei pagamenti | |
digitali da oltre 20 anni. Sfruttando la tecnologia per | |
rendere i servizi finanziari e il commercio convenienti | |
e sicuri, la piattaforma PayPal consente a centinaia | |
di milioni di consumatori e commercianti in oltre 200 | |
mercati di unirsi e prosperare nell’economia globale. | |
Marco Rizzoli | |
Founder e CEO | |
www.paypal.com/it | |
[email protected] | |
www.payconsulting.it | |
Per ulteriori informazioni, visitare il sito | |
https://www.paypal.com | |
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Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Q8 è uno dei principali player italiani del settore energia, | |
che garantisce la mobilità delle persone e delle merci. | |
In un mondo in continua evoluzione, Q8 è alla ricerca | |
costante di soluzioni che soddisfino le esigenze dei propri | |
clienti, ponendo la digital transformation e la sostenibilità | |
al centro delle proprie strategie. | |
Grazie ad un’elevata digitalizzazione dei processi, Q8 ha | |
sviluppato un’offerta integrata di servizi per la mobilità, | |
attraverso le sue App, come la modalità di pagamento | |
Click&Fuel che permette al cliente di sbloccare l’erogatore | |
attraverso lo smartphone. Una soluzione innovativa volta | |
a semplificare la gestione dei rifornimenti, per rispondere | |
alle necessità di chi è in movimento. | |
www.q8.it | |
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In ReActive siamo più di 1000 professionisti, impegnati | |
in progetti di trasformazione dei Financial & Insurance | |
Services. Integriamo competenze diversificate, per creare piattaforme ed ecosistemi di collaborazione digitali, | |
aperti e dinamici, in sinergia con i laboratori del Gruppo | |
AlmavivA. | |
Lavoriamo con Banche, Assicurazioni, SIM, SGR e nuovi | |
Operatori Finanziari, che vogliono migliorare la qualità | |
della relazione con i propri clienti. La decennale esperienza in progetti di ogni dimensione e complessità ci fornisce le competenze per presentare al mercato una proposta unica, in grado di gestire dinamicamente le evoluzioni | |
tecnologiche e normative dei finance&insurance services, | |
a garanzia di una competitività basata su soluzioni innovative, sicure e sostenibili nel lungo periodo. | |
Stefano Casu | |
Innovation Officer | |
[email protected] | |
www.reactive-almaviva.it | |
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Sostenitori della Ricerca – Sponsor | |
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UnipolSai Assicurazioni S.p.A. è la compagnia assicurativa del | |
Gruppo Unipol, leader in Italia nei rami Danni, in particolare nei | |
settori Auto e Salute. Attiva anche nei rami Vita, UnipolSai conta | |
un portafoglio di oltre 10 milioni di clienti e occupa una posizione | |
di preminenza nella graduatoria nazionale dei gruppi assicurativi | |
per raccolta diretta pari a 13,6 miliardi di euro, di cui 8,3 miliardi | |
nei Rami Danni e 5,3 miliardi nei Rami Vita (dati 2022). La compagnia opera attraverso la più grande rete agenziale d’Italia, forte di | |
oltre 2.300 agenzie assicurative distribuite sul territorio nazionale. | |
UnipolSai è attiva inoltre nell’assicurazione auto diretta (Linear | |
Assicurazioni), nell’assicurazione trasporti ed aviazione (Siat), | |
nella tutela della salute (UniSalute), nella previdenza integrativa | |
e presidia il canale della bancassicurazione (Arca Vita e Arca | |
Assicurazioni). Gestisce inoltre significative attività diversificate nei | |
settori immobiliare, alberghiero (Gruppo UNA), medico-sanitario e | |
agricolo (Tenute del Cerro). UnipolSai Assicurazioni è controllata da | |
Unipol Gruppo S.p.A. e, al pari di quest’ultima, è quotata alla Borsa | |
Italiana. | |
Con più di 8.000 persone, di cui 2.000 dedicate a Ricerca | |
e Sviluppo, oltre 1.650 Partner in Italia e più di 350 all’estero, Zucchetti accompagna oltre 700.000 Clienti nel | |
loro percorso di trasformazione digitale. Oltre ai tradizionali software per aziende e commercialisti, Zucchetti è | |
un punto di riferimento nei settori dell’Hospitality e del | |
Retail, con soluzioni specifiche nel Fintech per la fornitura di servizi e prodotti finanziari erogati attraverso le | |
più moderne tecnologie e per garantire transazioni veloci | |
e sicure sia via web che da mobile. Si aggiungono inoltre soluzioni per finanziare il proprio capitale circolante | |
mediante l’anticipo fatture, nonché innovative applicazioni | |
per gestire la tesoreria, migliorare l’immagine nei confronti del sistema creditizio e prevenire la crisi d’impresa | |
come previsto dal nuovo codice. | |
www.unipolsai.com/it | |
www.zucchetti.it | |
Indice | |
Ringraziamenti | |
Innovative Payments: tra consapevolezza ed evoluzione digitale | |
Si ringraziano in particolare le aziende che sono state | |
maggiormente coinvolte nella Ricerca e che vi hanno | |
partecipato attivamente: | |
02.6969, A-tono, ABI, ABI Lab, Accenture, ADR Mobility, | |
Agos, AIPARK, Alma, AMAT, Amazon, American Express, | |
ANM, AppTaxi, ASPI, ASSTRA, ASTM, ATAC, AVM, | |
Axerve, Banca Agricola Popolare di Ragusa, Banca | |
Cambiano 1884, Banca Centrale Europea, Banca d’Alba, | |
Banca d’Italia, Banca del Fucino, Banca di Asti, Banca di | |
Piacenza, Banca Mediolanum, Banca Popolare di Cortona, | |
Banca Popolare di Puglia e Basilicata, Banca Popolare | |
di Sondrio, Banca Popolare Valconca, Banco BPM, | |
Bancomat, BBVA, Bibanca, BKN301, BNL BNP Paribas, | |
Bolt, BPER Banca, Brescia Mobilità, Buonristoro, Cassa | |
Centrale Banca – Gruppo Bancario, CBI Globe, Cedacri, | |
CheBanca!, Cherry Bank, Cofidis, Coges, Compass, | |
Cooltra Motosharing, Coven, Crédit Agricole Italia, CRIF, | |
CUSTOM Pay, Deloitte, Deutsche Bank, DV Ticketing, | |
E-Vai, EasyPark, Edenred, Edison, Enel, Enjoy, Ennova, | |
Evoca Group, EY, Fabrick, Ferrovie dello Stato, Fineco, | |
FIPE, FLOA, FlowPay, Holipay, HYPE, Idbank, ING, ING | |
bank, Ingenico, Intesa Sanpaolo, Ipsos, ISFORT, Keyless, | |
Klarna, Link, LIS Holding, Market Pay, Mastercard, Monte | |
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Glossario | |
Guarda il video dell’evento su | |
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70 | |
dei Paschi di Siena, Mooney, MyBank, MyCicero, N-and | |
Group, N&TS GROUP, N26, Nexi, Osservatorio Nazionale | |
Sharing Mobility, PAX Italia, Pay Consulting, Pay Reply, | |
PayDo (Plick), PayPal, Paytec, Poste Italiane, PostePay, | |
PwC, Q8, RCH, ReActive, Reale Mutua Assicurazioni, | |
Satispay, Scalapay, Sella Personal Credit, Share Now, | |
Sinergia Iccrea, Splittypay, T-per, TaxiBlu, Unicredit, | |
UnipolSai, URI, Visa, Vodafone, Vrije Universiteit Brussel, | |
WeTaxi, Widiba, Worldline, Zucchetti. | |
Si ringrazia infine Giorgio Porazzi. | |
PARTNER | |
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Impaginazione: | |
Danilo Galasso, Emanuela Micello, Miguel Luis Armenio e Stefano Erba | |
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